12月30日下午，扬子江药业集团各生产公司质管部部长会议召开，集团总经理助理梁元太、总工程师翁心泰以及子公司海慈生物、江苏制药股份、上海海尼、南京海陵、四川海蓉、北京海燕、广州海瑞、苏州海岸等公司质管部部长出席会议。

       会议要求各生产子公司着手开展质量标准相关研究工作，以提升产品安全性或有效性为目标，积极为市场招标服务，参考国际先进标准，选定产品开展相应工作，并列入年度工作计划。要提高产品生产水平，完善产品生产工艺，保证产品质量，持续开展产品有效期延长的工作，并合理制定新投产品种的稳定性考察计划。

     会议明确集团各质管部自2014年起，将着手制定集团内生产、质量管理指导性文件，如偏差管理、供应商管理、验证/确认管理等；提高集团内各公司的供应商管理水平，建立集团内生产性物料供应商管理制度，制定统一、完善的生产性物料供应商管理制度，减少集团内各公司对相同供应商的重复审计，减少人力、物力耗费。该项制度实行后可在一定程度上防止腐败滋生，今后一旦条件成熟可实行集团内生产性物料的统一招标、集中采购，进而降低部分物料采购成本。

      梁元太总助在会上强调药品质量的重要性，他希望各公司要时刻牢记“什么都不能把我们打到，唯有质量”这句话，吸取行业内“药害”事件的教训，认识到再好的硬件条件、再好的原材料供应、再好的人员培训，如果没有一个完善的质量体系，没有时刻放在心头的质量意识，都有可能造成无法挽回的严重后果。各生产子公司是扬子江药业集团的一部分，生产的产品也是扬子江药业集团的产品，质量水平也是扬子江药业集团的质量水平，任何一个公司产品质量发生问题，都会影响整个集团。

      会议确立集团内各生产子公司质管部长定期联席会议制度，要求加强总部与各生产子公司质量管理部门之间的联系，共同分享培训资源，建立统一的集团质量指导性文件等，以提高整个集团药品生产质量管理水平，确保药品质量安全。

                （质管部  陈诚）