11月19日，扬子江药业集团六西格玛管理项目启动会在药物研究院多功能学术报告厅召开。来自生产、质量、研发、经营等内线各部门负责人及业务骨干参加会议。集团董事长徐镜人出席启动会并致辞。

        在国际国内医药市场竞争日趋激烈的大背景下，引进六西格玛项目，推进精益化管理，是集团运营管理上的新突破。为此，集团特别邀请南京理工大学经济管理学院教授韩之俊、精益六西格玛黑带大师吴茂林等五位专家展开六西格玛项目导入培训。为尽快建立一支掌握六西格玛技术的骨干队伍，集团遴选30名骨干参与管理领域专家组织的培训，为后续学习和应用打好基础。

       集团总经理助理沙琦主持会议并作动员讲话。他说，集团上下要提高认识，充分了解实施六西格玛管理的意义。通过业务流程的改进和优化，不断提高实现KPI（关键绩效指标法）的能力，全面提升集团核心竞争力和经营管理成熟度，同时促进员工的职业发展。要勇于实践，深入学习应用先进的六西格玛管理理论。通过组建推行六西格玛管理骨干队伍，对全员进行分层次、分步骤的培训，使大家都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。真正将六西格玛这一先进理念融入公司文化中，作为公司“高质、创新、惠民、奋进”核心价值观的拓展和延伸。要正视不足，拿出刮骨疗伤的勇气和决心持续改进。沙总助指出，六西格玛的具体实施就是找问题，把问题数据化，并进行整理分析，利用科学的方法找出原因并制定解决方法，根据检查结果证明方法有效后，便制定为工作标准。

       徐镜人董事长在致辞中首先感谢专家组一行的到来，并要求各部门积极配合，多向专家请教，严格执行培训制度，保证项目顺利推进，从而实现产品质量的显著提高和流程的突破性改进。他特别强调，推进六西格玛管理必须是“一把手”工程。各部门负责人组成六西格玛管理推进工作组，引导全员积极参与到六西格玛管理实施中。同时，要优选项目，使之与企业的战略目标及实际工作紧密结合，降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性收益，推动企业实现战略目标。

      据介绍，六西格玛管理项目导入率先在总部推行，分为五期培训，将持续半年时间。

（贾雯雯）