二战时期，巴顿将军了解到，在牺牲的盟军战士中，竟有一半是在跳伞时摔死的。他为此十分恼火，立刻赶到兵工厂，向负责生产降落伞的考文垂兴师问罪。考文垂解释说，“我已经尽力了，99.9%的合格率是最高极限，再没有提升的空间了。”巴顿怒不可遏，走进车间，从流水线上随意抓起一只降落伞包，大声地对考文垂说：“这是你制造的产品，我现在命令你抱着它上飞机！”考文垂吓得要命，可是迫于将军的权威，只能胆战心惊地拿着伞包，上了飞机……从那以后，盟军再未发生跳伞伤亡事故。“考文垂他们并非不具备制造完全合格产品的能力，只是他惯于惰性思维，按一般标准行事，只有把他和前线士兵的性命拴在一起，把他的安全和产品质量拴在一起，他才会竭尽全力。”巴顿将军一语道破玄机。

    故事启发人们，做天下事，尽力而为还不够，而是应该全力以赴。作为药品制造者、药品质量安全第一责任人，我们更应该如此，务必做到精益求精、止于至善。徐镜人董事长曾经说过，任何挫折都不能把我们打倒，唯有质量。他在各种场合总是反复强调产品质量的极端重要性。试想一下，如果我们不能自觉把患者的生命安全装在心里，不能深刻认识到“一瓶输液三条命”的深刻内涵，不能时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，又何以担当“护佑众生”的使命与责任？从某种意义上讲，也只有把性命和质量拴在一起，才能激发人自动自发、全心全力为质量的工作动力。

    九月份是全国质量活动月，扬子江也迎来史上第28次“质量月”，再次敲响质量安全的警钟。以“瞄准标杆寻找差距，实施卓越绩效管理”为主题，本次“质量月”延续了以往好的经验做法，通过组织开展丰富多彩的活动，在学习培训、检查评比、整改提升、完善体系等方面，做了大量扎实有效的工作。扬子江虽然在“市长质量奖”的角逐中脱颖而出，但不足为喜，对照卓越绩效的标准，查找与标杆企业的差距，尚有不少“短板”需要加以改进和提高。正所谓质量改善的过程永无止境。

    树立正确的质量观，让“质量就是生命”的文化，在每个扬子江人的心中扎根，转化成“高质惠民”的实际行动，这对于企业的发展至关重要。一切质量提升最终都有赖于人，唯有注入人的主动性才能发挥巨大的效率。有时候，质量提升之所以困难，往往是因为思想观念、组织、制度、流程的僵化，需要我们拿出“刮骨疗毒”的勇气，根治部分人心存侥幸心理、漠视问题存在、被动质量管理等“毒瘤”。以持续改善为目的，从点点滴滴入手，将一切保障质量改善工作融入日常工作，于点点滴滴之间积累企业的核心竞争力。

    风物长宜放眼量。不管市场形势如何变幻，唯有质量才是企业生存和发展之道。面对未来更加激烈的国际化竞争，我们必须自觉把性命和质量牢牢在拴在一起，精心打造扬子江的质量品牌，用行动证明自己，用质量回报社会，这样才能创造扬子江更加美好的未来。