海燕大酒店工程部自2013年下半年划归集团工程设备供应部管理以来，经过推行改革、精减人员编制，大大提高了工作效率，为集团管理优化树立了典型示范。

      海燕大酒店工程部成立于2000年，经过十多年的运行，存在人员老化、技能水平参差不齐等问题。为改变这种状况，相关部门经多次协商，围绕理顺管理职能，制定了隶属关系调整方案。经集团领导批准，酒店工程设备部整体划归集团工程设备供应部管理，从而使老机构焕发新活力。

      工程设备供应部部长刘德珠对酒店工程部大胆改革、锐意创新、严格要求，通过理论考试、技能考试、综合评价等方式选拔优秀人员，淘汰落后人员，经过层层选拔最终将人员编制由原来36名缩减至26名，在工作量未减的情况下，人员编制减少近30%，有效的避免了人浮于事的现象，人员工作效率较以往得到大幅提升。与此同时，工程部在薪资总额未增加的前提下，通过提高现有人员的薪资福利待遇，极大调动了员工的工作积极性与主动性，使企业与员工实现双赢。这种管理创新模式值得各部门及子公司推广施行。

                  （人力资源部  刘德兵）