在九月份全国“质量月”到来之际，扬子江药业集团以“瞄准标杆寻找差距，实施卓越绩效管理”为主题，揭开史上第29次“质量月”序幕，踏上追求卓越的新征程。

    市场竞争，大浪淘沙，有多少知名药企折戟沉沙，令人扼腕。人们不禁要问：为什么这些曾经辉煌的企业会崩塌瞬间？答案几乎是一致的：他们未能做到卓越，而止步于优秀。历经41年艰苦创业、锐意进取，扬子江药业创造的业绩令世人惊叹：连续十多年跻身全国医药领跑方阵，勇夺全国医药行业QC成果评比一等奖“八连冠”，累计向社会纳税逾百亿元……扬子江人正是凭借“永不满足”的追求精神，不断挑战自我、刷新自我、超越自我，才得以勇立潮头、笑傲群雄。

    “不做500强，要做500年！”这是格兰仕的目标，对矢志走向国际化的扬子江药业也有借鉴意义。500强与500年孰重孰轻？怎样才能做到500年？对任何一个渴望长寿的企业而言，追求卓越才是唯一生存法则。优秀是一种存在，而卓越是一种状态。做到优秀时，你会感觉很好；做到卓越时，你会觉得“还可以更好”，这就是一种境界。并非说优秀不够好，只因世界上没有最好、只有更好。扬子江药业通过这些年持续不断的努力，尽管在许多领域超越同行，堪称优秀，但与成为国际化大公司的目标、对照卓越的标准依然相距甚远。值得我们警惕的是，有些人“一叶障目”、“坐井观天”，缺乏国际视野和国际胸襟，陶醉于自我的优秀中，沾沾自喜，不思进取，这是很危险的。面对迈向更高巅峰——卓越的考验，面对向“扬子江创造”转型升级的挑战，每一个扬子江人都要永远牢记“没有最好只有更好”，并付诸持续改进的行动。

    追求卓越，从来就没有一个固定模式可以套用，也没有一条捷径可以到达。推行卓越绩效模式，为企业追求卓越提供了评价标准。参照这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，企业可以不断评价自己的管理业绩从而逐步走向卓越。自2005年导入卓越绩效模式以来，集团以申报“市长质量奖”、“江苏省质量奖”、“江苏省卓越绩效管理孵化基地”为契机，认真组织开展卓越绩效测评，大到战略规划的制定、资源的整合利用、顾客与市场分析，小到生产车间的现场管理、员工的学习与发展等，实行全面测量、分析与改进。尤其是通过向国际、国内标杆企业学习看齐，找到了差距，明确了方向，有效促进了组织绩效的持续改进。

    追求卓越，是一项永远不会有终点的挑战，它是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，也是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。从优秀迈向卓越，要靠我们坚持不懈地努力，要靠全体员工的共同拼搏。只要我们坚定信心，众志成城，踏实走好每一步，咬定青山不放松，扬子江就一定会离卓越的目标越来越近。

    从优秀到卓越有多远？需要我们用双脚去丈量，用实际行动来回答。