三月，生机盎然的季节，扬子江药业集团“质量月”活动轰轰烈烈地展开。集团各部门认真领会质量月动员大会精神，着力加大质量隐患的排查和整改，以提高产品质量为目标，大力营造质量第一的管理氛围。“质量月”活动期间，各部门、车间分别开展劳动竞赛，你争我赶，形式多种多样，内容丰富多彩。

固体制剂车间：同台竞技  相互学习

    在集团江苏制药股份有限公司固体制剂车间里，正在上演一场激烈地的劳动竞赛，大家你追我赶，在比赛中共同进步。比赛一开始，8名参赛选手就迅速地进入比赛状态，一个个药品包装盒在选手们的手上瞬间被折叠好，一拿、一看、一塞、一合，一盒药品就顺利包装成功。别看选手们包装起来挺容易的，要想达到她们的水平，最起码要5年以上的工作经验，因为她们所从事的工作并不是简单的包装操作，她们在包装时手眼脑要并用，脑筋要思考，双手要灵活，眼睛要审核，对药品包装不到位、未打印批号等质量缺陷都要进行严格审查，把好药品质量的最后一关。经过半个多小时的激烈角逐，三名操作工分获一二三等奖。固体制剂车间每月都开展本岗位的劳动竞赛，让所有员工在竞赛的氛围中不断提高技术能力和劳动效率。

    获得劳动竞赛第一名的包装工人王平说:“参加这项比赛非常开心，我和同事们一起同台竞技、互相学习、取长补短，在今后我会继续提升自己的劳动技能，更好的保证产品质量。”

冻干粉针2号车间：灯检比赛促效率

    在冻干粉针二号车间，灯检人员正在进行灯检技能比赛，参赛人员模拟日常灯检速度，要求300瓶样品一次性灯检完毕，不允许重复检查，老人员限时20分钟，新人员限时25分钟，要求灯检人员在规定时间内在300瓶样品中找到轧口、破瓶、萎缩、异物等不合格品。据了解，车间工作人员在长期实践中结合生产线情况同时借鉴国内同行业外资企业的方法，定期进行人员的技能测评，同时摸索出最合理的“灯检六步法”，每一托盘产品灯检时间比原先节省了5分钟，极大地提高了劳动效率。这次比赛就是按照六步法对操作人员进行技能测试，同时进行技能比武。

口服液2号车间：劳动竞赛出新招

    同样是灯检比赛，记者在口服液二号车间看到，工人们正在全神贯注的进行着口服液的灯检操作，他们一个个技术娴熟，非常的投入，做到眼疾心明，每一瓶口服液都要经过他们的仔细筛选，严把药品质量关，决不让不合格的产品流向市场。

    口服液2号车间灯检班组现有61人，随着车间产能的增加，灯检班组的压力也随之增加，而且现阶段新进人员较多，她们如何在保证质量的情况下确保市场供货，这是灯检班组在质量月活动期间重点解决的难题。为规范灯检班组日常管理，增强现场定制，提高员工的质量意识及团队合作精神，灯检班组特制订了新的劳动方案，此方案突破了原先开展劳动竞赛的传统做法，将员工的执行力度、人员培养、现场定量、安全管理等方面全部纳入，并且采取小组长负责制，最大限度的提高了员工的团队协作精神。

液体三号楼水针车间：包装竞赛比高低

    随着裁判员一声令下，液体三号楼水针车间劳动竞赛正式开始，首先进行的是小组间比武，每4名职工为一小组，大家分工协作，鼓足干劲，很快完成装吸管塑、折纸盒、套小盒等工序，每个环节大家都你追我赶，力争以最好最快的成绩完成比赛。在随后的个人全能比赛中，职工王雪梅包装100个盒子仅用了10分29秒，而且没有一个不合格产品，获得了个人全能比赛的第一名。

    这次包装岗位技术比武主要是为了提高包装员工的操作技能，激发员工的竞争意识，以便于生产安排和合理分配，提高劳动效率。大家表示，通过劳动竞赛，在包装岗位形成“比学赶 超 的良好氛围，班组效率明显提升，员工工作情绪也空前高涨，为左克的市场供货打下了坚实的基础。

（罗婧姜春燕）