班组或工段间合作出现问题时往往容易彼此互相推诿，总是盯着别人的过错，却忘了自己也是决策或执行团队的一部分。表现为：在推出新的政策时，不与其他相关班组或工段充分沟通，而一厢情愿地期望得到别的班组或工段的全力支持；向领导争取资源时，毫不顾及车间的能力和对车间总体的影响，总以为自己的班组或工段最重要，别人只是配角。

    这种文化现象是信息不透明、缺乏有效的沟通机制造成的。各班组或工段之间因为没有信息交流的途径，也没有共享信息的文化，很容易形成各自为政、以己为中心的局面，员工看不到其他班组或工段发生了什么，也看不到自己工段或班组对其他工段或班组的价值，更看不到对整个车间的贡献是什么。因此，笔者建议各车间要创建信息共享的环境，利用日常工作交接、班组交接等加强彼此沟通协调，对信息共享做得好的给予表彰奖励。通过改变“各自为政”的文化，达到提高工作效率的目的。                    

 （口服液2号车间   戴加银）