高效能企业总是特别宣扬和强调“以人为本”、以员工为中心的企业文化。但在实际工作中，有时往往只是把员工当作服从命令的机器人加以管理。

    员工只能默默地接受，甚至改变自己的想法去适应上级的指示，而无法以批评的眼光去分析、思考和消化管理层的决策。久而久之，导致的结果就是错误的决策无人指出而得不到纠正。员工们每天关注的也只能是“正确地做事情”，而不是“做正确的事情”。

    虽但如此，我觉得企业目前还需要强调“Yes Sir”文化（所谓的“执行力”），因为员工自身素质、业务水平、个人觉悟都还不够高，我们还有一个长期进步的过程，尚需指导，需要提醒。

    在知识经济时代，企业的竞争最终还是人才的竞争，如果员工无法在岗位上施展自己的才华，无法获得足够的发展空间，那么企业的发展也是有限的，因为他们留不住人才。为此，希望公司真正将员工的发展和公司的发展统一起来，把以人为本的管理战略摆在与经营战略同等重要的位置来实践，这样员工和企业才会有共同成长的一致愿景。             

（口服液2号车间  戴加银）