在口服液车间灌装工段，有一位皮肤黝黑、个头不高、脸上总是挂着笑容的“大男孩”，他的名字叫李阳。不知道从什么时候起车间同事都习惯称他为“万人迷”。无论是工作还是生活中，他总是很乐意助人，从不计较个人得失，因此大家都很愿意跟他调侃，无论在什么场合，只要有了他，就不会出现冷场，气氛会很融洽，我想这大概就是“万人迷”的由来。

    李阳2005年9月进入车间工作，至今已有七个年头，由一名普通的操作工做起，凭借高度的工作责任心和使命感出色工作，很快脱颖而出，被任命为灌装岗位工段长。担任工段长后，他的工作更加积极主动，经常为车间主任、班长排忧解难，难活累活面前，他总是冲在最前面。由于口服液车间的生产任务紧，每年特别是国庆、中秋双节期间都要加班，李阳总是毫无怨言，放弃与家人团聚的机会，协助机长对设备进行保养。无论白天晚上，只要一个电话，在车间现场总能看到他忙碌的身影。“我放假回家也是闲着，工作本来就是一种幸福”。正是这种淡定的心态，造就了李阳优秀的品质。

    与其它车间相比，口服液车间是老车间，大部分的设备均需要手工操作，自动化程度低。每年大量的新人员培训，成了是否能保证产品质量，抓好安全至关重要的环节。为此，李阳主动挑起培训重担，主动制定培训计划，为了不影响生产任务，他利用下班时间手把手、一对一进行帮带，并结合岗位的实际操作进行演示，讲解要领。在他的言传身教下，带出了一个个优秀的操作能手，车间至今未出现一起灌装岗位因人员操作原因引起的偏差或投诉。

    在口服液车间联动线改造期间，李阳虚心向厂方人员学习设备知识，并参与新设备的认证工作；在车间GMP认证期间，他与工段人员一起深入排查工段存在的问题，提出整改措施，配合车间将问题及时整改到位。当灌装轧盖次品率升高，出现技术难题时，他历经多次试机与深入分析，与机长共同查找原因，最终采取改变铝塑组合盖铆合形式、改变底座弹簧系数、改变轧刀材质等技术手段，将灌装轧盖次品率降低了80%。这一技改项还获得2009年全国QC论文一等奖。

    一分耕耘，一份收获。李阳在2008至2010年期间连续五次荣获集团“先进工作者”称号。荣誉面前，他总是认为自己距离一个优秀员工的标准尚有差距，将继续带着激情和责任感对待自己的本职工作，认真而努力地做好车间交给的每一项任务。                               

  （口服液车间   宗培闪）