根据集团后备人才培养计划，今年3月至5月，人力资源部组织开展了三期后备人才培训班，培训内容包括《MPT管理技能提升训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《生产质量管理》、《绩效管理》、《财务管理》、《新品研发流程》等内训课程，累计94课时。

    提升管理者的工作管理技能，对于保证各项决策顺利实施起着的关键性的作用。针对管理者在工作中常遇到的困惑，集团培训中心创新培训形式，与外部培训机构合作，邀请资深专家讲师进行《MTP管理者技能提升训练》培训，帮助管理者重新树立角色认知，掌握自我管理的基本工具，持续提升团队绩效。此次培训不仅重视课程实施和课后评估，而且加强了课前的针对性培训需求调研。授课中老师采用了大量的事例与互动，用一种平等的心态与大家去探讨管理者的职责与行动相统一的哲理，课堂气氛激情而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快的气氛中学到了知识，让每个人都静下心去思考一些问题，因而广受学员好评。

    集团十分注重后备人才的培养，不断完善培养优秀接班人的良好机制，增加后备人才新鲜血液。本着“用好年轻员工，把年轻员工培养成优秀后备人才”的宗旨，培训中心结合公司自身条件广泛开展各类技能培训，对进步快、表现好、责任心重的年轻人适当授权，采取以老带新、言传身教等方式来加速后备力量的成长。

                            （人力资源部   刘薇）