5月7日到8日，六西格玛管理项目培训在培训中心东楼举行。本次培训由南京好前程卓越企业管理咨询公司吴茂林讲师进行讲解，主要内容为六西格玛改进阶段相关内容。集团制造部、质管部、药物研究院等部门共计40余人参加了此次培训。

      根据六西格玛管理项目培训要求，培训将参与人员分为5个小组，每个小组选择集团实际项目作为依托。培训过程中导师通过讲解并实际指导学员完成项目，保证学员最终理解所学内容并拥有较强实际操作能力。自2013年12月开始首次培训以来，到目前为止共举行6次培训、2次项目评审,集团六西格玛管理工作目前有序、稳步推进。参与人员纷纷表示，参与培训以后，六西格玛管理理论知识与实际操作能力有很大提高，对日常工作帮助很大。海意公司技术主管鲜飞鹏表示，“通过参加六西格玛管理培训，自己的管理知识有了明显的丰富。今后，还要将六西格玛管理的知识运用到日常生产实际中，切实有效的帮助车间提高得率、降低成本，最大限度的为集团创造效益。”

      六西格玛作为一项重要的管理工具，不但能够改进质量、降低成本、缩短交货期、提高客户忠诚度，并且能增加销售业绩。美国通用电气（GE）通过把六西格玛管理作为公司四大战略举措，并形成企业文化，由此取得了骄人的业绩。鉴于通用电器的成功，世界上越来越多的优秀企业将六西格玛管理作为企业重要的发展战略。集团推行六西格玛管理，正是作为促进管理水平提升的一个重要举措，相信会在质量建设方面取得实实在在的成果。

（生产指挥中心 安宏健）