保证产品质量，实现产能最大化，全力保障市场供货，被列为江苏制药股份有限公司提取车间2013年工作规划的首要任务。围绕这一目标任务，针对现有的厂房、设备，车间多次组织管理人员进行讨论、评估、分析，最终确定，只有全面提升管理人员技能，切实掌握各个岗位操作关键点，合理安排生产，才能有效保证产品质量。为此车间决定，将2012年12月定为管理人员“实训月”。

         实训，顾名思义即“实习（践）+培训”。由于车间现有的管理团队中，部分人员刚从大学生中提拔，对操作岗位实践经验少、了解知识不多，在管理中虽能发现问题却不能解决问题，更谈不上如何去做改进和提升工作。车间根据管理人员工作性质的不同，分别安排与其工作关系较大的岗位进行实训，并且要求每位实训人员，至少能独立一个岗位上的生产操作，画出设备的结构和管道走向图，并根据所画出的图，能熟练讲解操作流程。在实训过程中，要求实训人员不单纯的去学习，还要自己动手去解决问题或者积极设法去帮助操作岗位人员解决日常过程中存在的问题。

         实训期间，车间定期召开总结会，分享岗位上的学习心得，提出发现的问题，然后所有实训人员共同思考对策制定整改计划。通过这次实训，车间对现有生产品种的组合方式提出了新的思路，并根据工艺和设备，重新组合，将百乐眠胶囊干膏产能提升20%，苏黄止咳胶囊干膏产能提高30%，为市场供货提供了更充足的保障。

        一个月的实训，所有人员提出合理化建议60条，解决岗位问题96条，后续提升42条，使车间质量管理、现场管理水平，提到了明显提升。此次实训只是实现车间2013年目标的开始，面对中药品种销量的不断攀升，车间仍以“保证质量，保障供货”为天职，优化工艺，确保产能最大化。

（股份公司提取车间 苏艳）