在充满机遇与挑战的2009年，扬子江药业集团工作的总体要求是：进一步贯彻党的十七大精神，认真学习胡锦涛总书记应对国际金融危机和国内经济发生重大变化的一系列指示，落实省、市经济工作会议要求，联系集团实际，加强思想文化建设，大胆解放思想、改革创新，高质量地完成全年产值、销售160亿元，利税20.7亿元的奋斗目标，实施“人力资源”、“创新研发”、“质量保障”、“国内销售改革”、“经营国际化”五大工程战略，一次通过cGMP和GSP验证工作，确保质量安全、销售安全、资金通畅，保障经营生产，推动企业在新的发展平台上保持平稳较快增长。
具体来讲，重点抓好以下几个方面的工作：
首先，大力实施“五大工程”战略，为集团的全面、可持续发展创造条件，打下坚实基础。
一是，“质量保障”工程。要下大力气建立长效质量保障体系，保证市场流通的扬子江产品100%的合格。要推出比国家检验标准乃至国际标准更为严格的企业标准，以保证“长效质量保证体系”的运行。
二是，“人力资源”工程。要搭建完备扬子江药业集团有限公司、江苏制药股份有限公司、江苏海慈生物药业有限公司和五个外部子公司的领导班子、技术班子、创新研发班子和部分市场班子，配置好运输公司、海燕大酒店等单位的领导班子。
三是，“创新研发”工程。进一步贯彻落实总书记的指示精神，以创新为主导，积极推进今年提出的“近期拦劫，滚动积累”研发战略的实施。2009年具体生产批件指标为：集团计划获取生产批件39个，其中一类新药9个，中五、首仿、抢仿、改剂型24个，其它6个；获取临床批件30个，申请临床前研究24项。
2009年，集团计划用2-3亿元实施“拦劫”方略，用于购买新产品和奖励研发创新有功之臣。加大激励力度，有“拦劫”成果的要奖，有优秀项目的要奖。要积极搭建江苏省（泰州）新药研究院的专家和新项目班子；要培训自己的研发队伍，充分利用引进的资深科学家培训研究生、大学生。
四是，“国内销售改革”工程。构建学术推广机制，以新队伍配套销售，进军三甲医院。选择独家品种、学术性强的品种以及目前三甲医院销售少或没有销售的品种，制备临床学术推广材料，利用各种销售模式进行推广。有些产品适合农村用药，可以采用简易包装、单独定价新路，开辟农村市场，适应“新农合”需要。充分利用各种活动推广产品，确保招标成功率，保证销售的增长。
五是，“经营国际化”工程。借助我们已在香港西药销售立住脚跟的优势，扩大香港西药的医院市场和中成药的OTC市场。以香港为根据地向东南亚扩张，同时向世界大药商发出外包生产、外包研究的信号，承担外包任务赚取外汇。对已注册国家的项目能够启动销售的实质性推进。
其次，2009年我们还要积极推进子公司发展、内外线管理改革和企业基础建设等，使企业走上科学发展、全面发展的轨道。
一是，又好又快发展子公司，使他们成为所在省、市行业的排头兵，成为集团大厦的“顶梁柱”。在2011年总公司诞生40周年、部分子公司10周年时，力保收回2-3个子公司的投资本息。要充分利用子公司的优势，进一步发挥他们的“码头”作用。子公司的发展体现在销售、人才、研发创新、企业知名度美誉度等方面，还体现在开拓企业立体、多元化销售和外向型经济上，所以特别强调要步履坚实、一步一个脚印，走出一个可持续发展的新路子来。
二是，做好集团层面上的政府事务工作，力求为企业销售招标工作、销售安全工作，以及争取研发资金、环保资金、各项税务优惠政策，创造条件，保驾护航。
三是，建立总部与各局、大公司、省公司乃至办事处、子公司的可视电视电讯联系系统，上半年开通总公司与省公司、子公司的电视电话会议网络，年底争取各局能召开自己的电视电话会议。
四是，成立集团“诸葛亮顾问团”，对企业发展方向、重大决策实行集体讨论、辩论、咨询，将一切经营决策、新品研发、生产质量、财务运作的隐患消灭在萌芽之前。聘用集团外专家评估研发项目优势、市场前景、研发成本、风险等，不打无准备之仗，不打无把握之仗、不打蚀本之仗，争取投资回报的最大化。建立对项目工程立项、预算、监控、评估机制，防止投资方向偏离而造成重大经济损失。
五是，成立集团新闻中心，为中心引进高素质人才，特别是专业管理人才和文字功底深厚的新闻写作人才。高质量办好集团一报一刊，强化为企业经营、生产、技术、质量的服务性，把宣传工作与企业的产品宣传、经营拓展有机结合起来，提升企业的品牌形象，提高企业的美誉度，推动企业的快速发展。
六是，积极推动企业内部管理改革、人力资源改革、运输公司物流改革等，实施竞聘上岗，落实承包责任制。
七是，积极做好GMP、GSP和cGMP的完善改造、软件整理工作，杜绝弄虚造假、更改历史文件，先搞好集团本身对照标准的初验和复验，保证一次性通过国家、省、市验收组认证。
八是，加快新项目建设，以最好的质量、最经济的成本、最快的速度，建设好300亩扬子江药业集团科技园区；满足年轻员工的生活需要，保证质量尽快建设好海蒂花园。
九是，改善职工生活，切实帮助他们解决困难。既然是好企业，首先在集团内部要体现出个“好”字来；要使职工爱厂如家，首先企业要给职工有家的温暖、家的愉快、家的魅力。
十是，加强安全部工作力度，对干部和有权员工进行反腐教育，加强对合同的审查、监管力度，发动群众监督举报，严厉打击不法活动，清理腐败分子。
再次，我们还要继续加强政治文明、精神文明、生态文明建设。
要积极开展全国文明单位、全国环境友好型企业创建活动。加强思想政治工作，加强企业文化建设，把优秀的思想文化融贯到员工实际工作中去，融贯到企业发展中去，在企业内部倡导积极向上、鼓励创新的竞争文化。党、团、工、妇要坚持开展丰富多彩的文化活动，不断满足员工日益增长的精神需求。继续广泛投入社会公益事业，利用扬子江慈善会这一平台，上为政府分忧，下为百姓解难，为建设和谐社会贡献一份力量。