2010年，扬子江药业集团工作的总体要求和奋斗目标是：以胡锦涛总书记对扬子江的殷切重托为指针，贯彻落实中央和省经济工作会议精神，着力转变发展方式，加强新产品研发和市场推广，巩固和拓展销售渠道，向质量、管理要效益，抢抓机遇、抢占先机、抢占制高点，增创新优势，实现新发展，确保实现全年经营指标增长15%的奋斗目标，以优异的成绩迎接企业四十华诞。
做好2010年的工作，需要集团上下清醒研判形势，进一步统一思想认识，既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。要根据新形势、新情况着力提高政策的针对性和灵活性，在转变经济发展方式上下更大功夫，在提高经济增长质量和效益上下更大功夫，在增强企业发展活力和动力上下更大功夫，扎实推进企业在新起点上又好又快发展。
具体来讲，2010年要抓好以下几方面的重点工作：
一、密切关注市场变化，创新经营理念和手段，在渠道建设、产品推广和药品招标上大做文章。
医药行业已经进入一个瞬息万变的时期，2010年，随着医改政策的持续推进，医药市场的竞争必定会更加激烈。为此，要善于不断研究市场，要根据市场发展、行业政策、竞争对手的变化，适时灵活对营销策略作出快速反应。积极应对招标、强化销售渠道建设、加大新产品推广力度，是明年经营工作的重中之重。
1、千方百计确保招标成功。集团要专门成立物价部门和政策研究部门，准确把握价格行情和相关政策，做到科学合理制定产品价格，确保招标成功。
2、千方百计强化渠道建设。各局、大公司、省公司要继续深化医院科室合作，制定具体目标，强化指标考核，想方设法向科室医生推广企业、推销产品，力争不放过任何一个科室。在销售渠道建设方面，要高度重视零售终端建设，抢抓农村和社区市场的机会，加大广告投入，提升扬子江的品牌知名度，形成立体化、全方位的市场结构。
3、千方百计推广新产品。总公司和各地的子公司都要成立产品推广队伍，直接到总公司各局、大公司和省公司推广自身的产品，这样一举建立扬子江新的市场推广团队，为公司产品尽快占领市场、扩大销售带来直接利益，为今后逐步“出炉”的新产品、一类药奠定市场推广基础。
4、千方百计提高财务管理水平。一是，加大人才引进力度，全面提升财务管理水平。二是，加强财务管控措施，做到深要见底，宽要到边，全方位适时监控，确保资产安全，堵塞漏洞；主动参与企业所有的投资项目，做到事前预测，事中控制，事后对投资收益进行分析；主动参与经营决策，服务于生产经营。
5、千方百计做好后勤保障。要通过提高学术推广技能，强化市场服务意识，与外线协同作战，做好内外线沟通的桥梁。要积极关注医改各项配套文件的出台和实施，及时收集各种政策信息，加强市场调研和督查，为总部的决策和各局的具体部署提供可靠依据。要积极研究产品，苦练内功，点亮产品品牌，提供各类学术支持；要根据外线需求做好标书制作、供货、会务等各类服务工作。
二、全面实施扬子江创新体系战略，着力引进人才与项目，研制开发市场需求的高精尖产品。
围绕市场需求，继续实施“拦截”战略，由数量型向质量型转变，包括子公司在内确保新增立项品种35项，申报发明专利45项以上。注重大品种的改进与更新，注重口服液、大输液、冻干、软胶囊、滴丸、滴眼剂等具有潜力新剂型的研发。
三、着力提升质量管理水平，以有力的保障服务经营，以一流的质量赢得市场。
集团生产、质量各部门要高度重视专业人才引进和自身员工的培养，围绕技术难点开展技术攻关活动。按照“完善质量长效保证体系”的总体要求，深入有效开展两次“质量月”活动，强化全员质量意识、成本意识和效益意识，做到培训到位、管理到位、执行到位、检查到位。按进度总体要求抓好新建和改建项目，不能拖、不能等，始终要把速度和效益放在第一位。集团各公司要以集团有限公司固体2车间通过欧盟GMP认证为契机，全面开展欧盟质量管理。
要进一步强化原辅料供应商审计，提高企业内控标准，解决市场不良反应投诉问题。要充分发挥质管部门“监、帮、促”作用，严守进厂关、出厂关和过程控制关；在监督之下提前发现问题，在帮助之下分析问题和解决问题，在促进之下提出预防性措施，从根本上解决质量隐患。要把产品质量标准提升和QC攻关成果落到为外线经营服务的实处。
要在生产线全面推行全员质量管理模式，使每个操作工既是操作者，又是监控者，减少生产过程偏差，让每个车间、每个岗位，每时每刻都处于监控状态。抓好降本增效，提高劳动效率，减少员工不必要加班，在总公司和子公司之间组织开展“每万瓶、每万支、每万粒成本降耗”的劳动竞赛。做好节能减排工作，创建省级环境保护示范单位。
四、建立和完善人力资源规划系统，为集团的长远发展提供强大人才支撑。
人力资源部要根据企业发展需要，合理配置人员，高质量实施人才引进计划。针对研发、生产、质量等方面专家缺口大的情况，加强高层次人才的引进，实施好2010年校园招聘计划，及时跟踪并评价监控。建立子分司人力资源评价管控体系。
重视抓好人才梯队建设，按照德才兼备原则，加强后备人才及干部的管理与培养，早压重担，从严要求。对干部进行科学评价，大胆启用知识化年轻人才，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。结合岗位的能力要求，优胜劣汰，为有发展潜力、业绩优秀的员工提供发展的机会，对于不符合公司发展要求的人员坚决及时淘汰。
强化全员培训制度。开展中高层管理人员的培训，确保管理人员的知识结构能够适应公司长远发展的需要。鼓励在职干部提升学历教育，办好药学本科、大专班，进一步提升管理人员的专业化素质。做好2010届大学生入职管理及培训工作，安排大学生到基层实践锻炼，为员工能够充分发挥自己的潜力提供机会和舞台。
加强人力资源部自身建设，深入其他部门学习相关业务知识，与先进企业进行交流，努力提高专业化水平。
五、进一步扩大国际贸易，加快国际化进程，增创对外经济新优势。
采取“以点带面”的战术，在亚洲以市场稍成熟的香港为中心，在非洲、东欧、南美洲也分别寻找契点，逐渐覆盖其他一些正在开发和未开发的潜力市场，争取海外销售有较大幅度的增长。明年通过欧盟cGMP认证后，我们将把触角伸向欧盟地区，争取接到大单的加工业务，扩大公司的品牌影响。
六、加强精神文明建设，弘扬优秀企业文化，努力构建和谐企业。
要扎实推进“强基工程”，加强思想政治工作，为促进生产经营提供精神动力。以社会主义核心价值体系建设为核心，深入扎实开展精神文明创建活动。为保持企业平稳较快发展，打牢思想基础，提供强大精神动力，营造良好环境。要让企业发展的成果惠及每一位职工，关心员工生活，建立、完善福利保障制度。要开展形式多样的文化活动和劳动竞赛，让职工群众的智慧源泉充分涌流。还要通过扬子江慈善会，更广泛地关心社会弱势群体，向他们送去扬子江的温暖和关爱之情。