2011年，企业面临的国内外经济环境仍然极其复杂，各种不稳定不确定性因素仍然变化难测。国家不断出台的医药管控新政，对于制药行业的发展影响不仅是巨大、深远的，而且是持续性的。前不久召开的十七届五中全会通过了“十二五”规划建议，国务院也发布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，大力扶持发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。我国生物医药产业正在进入政策受惠期，城镇化、人口老龄化、收入分配体制改革、医疗卫生体制改革等众多因素，将长期推动中国医药市场需求的上升。预计医药市场未来5年复合增长约20%：医院终端仍将维持较高增长速度，OTC增速较为稳定，而第三终端市场容量将呈加速增长之势。
扬子江药业虽然站到全国医药工业百强的排头，但与国际医药巨头相比差距甚远。面对国内外同行咄咄逼人的发展势头，集团上下要有长期打硬仗、打恶仗的思想准备，克服“小富即安”的惰性心理，坚持扩张战略，抢占科技制高点，切实担负起扬子江更好更快发展的重大使命。
2011年是中国共产党成立90周年，也是扬子江建厂40周年，更是实施“十二五”发展规划的第一年。企业发展总体要求和奋斗目标是：认真学习贯彻党的十七届五中全会和中央、省经济工作会议精神，践行创新为民、高质惠民的民生理念，瞄准国际国内科技发展先进水平，集聚要素资源，着力提高自主创新能力，研制创新产品；创新营销理念，深化学术推广和科室合作的渠道建设；全面实行内部改革，完善体制机制，激发内生发展动力；坚持质量第一，放大欧盟认证效应，推动美国FDA和欧盟GMP认证工作；实施扩张战略，推进产品转型升级。确保全年实现利税40亿元，以优异的业绩向党的90华诞和建厂40周年献礼。
具体来讲，要做好以下几个方面重点工作：
一、要突出创新驱动，推动“拦截”和“三药并举”研发攻坚战略，研发一批具有市场竞争力的新产品
研发部门要围绕市场转变观念，科学制定研发创新规划，在院、所、课题组之间建立协作竞争机制，加快引进资深人才，建成一个高水平的、出好项目的制剂新技术国家重点实验室，同时选择海外有实力的科研单位进行项目或实验室建设等方面的国际合作。要强化自主研发，加大对独家产品的开发力度，尤其注重抗感染、心脑血管、内分泌、抗肿瘤、呼吸科、儿科、妇科及消化系统大品种的更新换代，以及乳剂、滴眼剂、软胶囊、滴丸剂等具有潜力新剂型的研发，不断为企业后续竞争实力提供“核弹”，使研究院的研发进入到有梯度产出的良性循环中。要主动加强质量标准研究，尽快完善银杏叶片欧盟注册资料，通过欧盟GMP认证，为“抢滩”欧盟市场打下扎实基础。
二、要突出营销创新，深化销售渠道建设和学术推广，最大限度挖掘市场潜力，拓展增量空间
2011年，医药行业将迎来新一波政策出台期。为此，企业要深入研究市场形势变化，密切关注行业规则调整，了解竞争对手动向，紧跟各地政策走势，调整营销策略，扩大专业化、学术化营销体系，重点抓好以下几个方面：
一是，确保招标成功、销售安全。各局、各大公司要深入研究当地的招标政策，准确把握价格行情和相关政策，积极影响招标规则。经营办、研究院、生产质量部门都要主动介入各地招标，全力支持招标工作，确保招标一次性成功。每个营销干部都要成为产品专家和公关能手，注重抓好销售安全教育，全面巩固和维护各级公共关系，从而有效防范销售风险。
二是，积极做好新品推广，使产品销售增长落到实处。各局、大公司和省公司要制定各自的产品推广策略，充分利用各种学会和专家资源，列出重点推广品种，落实到每家医院和药店，量化考核，兑现奖惩；树立典型，取长补短。总公司和各子公司要建立和完善专家库，壮大学术推广队伍，把新产品的推广和销售有效结合起来。
三是，强化第三终端市场开发，进一步拓展销售空间。要围绕实现零售倍增计划，开拓农村医药市场，加大软广告投放，广泛宣传企业品牌形象，促进销售持续稳定增长，与医院销售形成竞争格局。
三、要突出人才工作重点，建设一支层次分明、素质精良、作风过硬的人才队伍
人力资源部要带头执行集团“十二五”规划，积极创新人才机制，全力营造人才发展的良好环境。进一步拓宽人才引进渠道,以事业引才、对于急需紧缺和能起核心作用的人才，因人施策，千方百计把关键人才引进来；要从优化软、硬环境着手，切实解决引进人才的薪酬待遇，解除人才的后顾之忧。要培养一批数量充足、技术过硬的中级专业人才，培养引进各类急需紧缺人才特别是高层次人才，培养引进一批具有世界眼光、战略思维的企业经营管理人才，努力形成梯次合理、结构优化的人才队伍。要进一步完善制定人才管理和评价标准，对特殊人才、贡献突出人员要依照市场机制确定特殊待遇，使一流人才、一流贡献获得一流报酬。要加快推进薪酬体制改革，构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬和福利体系。
四、要突出生产保障和质量提升工程，高质惠民、赢得市场
生产、质量部门要围绕市场需求，保质保量按时做好产品供应工作。做好“四抓”：抓管理，明确职能；抓规范，明确制度；抓落实，明确业绩；抓考核，明确奖罚。继续深入开展好两次“质量月”活动，切实把产品质量标准提升和QC攻关成果落到为外线经营服务的实处。明年新版GMP可能实施，生产质量部门首当其冲，要学习法规，做好前期准备，确保所有车间在规定时限内达标，走在国内同行前列。继续实施专业化工程，要通过产学研结合，成立设备工艺成本研究所、质量标准研究所，解决生产质量的“短板”。包括子公司在内，明年内要全面启动欧盟GMP认证和美国FDA认证，与国际标准接轨，为出口贸易做好充足的准备。
集团有限公司要加快重点项目建设，尽快落实350亩征地，力促早建成早投产，解决小分子制剂生产的最后缺口。要尽快组建种植中草药的GAP有限公司，通过购买与租赁相结合，建立中药材规范化种植基地。
五、要突出加快子公司发展，积极推进国际化进程
子公司要进一步解放思想，突破常规，加快发展步伐，落实生产经营承包协议，相互学习，取长补短，开展劳动竞赛。要千方百计抢占当地科技项目、高端人才的战略资源，强化企业自主研发。各子公司研究院所明年至少要获取4个生产批件、1个1类新药临床批件，充分发挥子公司的“码头”作用，向总部输送资源。子公司还要加快扩张步伐，留足发展空间；通过“十二五”期间的发展，都能成为本区域医药行业的排头兵。
推进国际化进程，加大产品出口力度，是提升经营业绩的重要途径。为了尽快与国际接轨，海外部明年要搬迁到上海总部办公。要全面加强海外注册和市场推广，利用公司通过欧盟GMP认证的优势，寻求在发达国家主流市场的销售突破，力争全年实现海外销售3000万元以上。
六、要突出优秀企业文化建设，推动企业与社会和谐发展
要充分利用喜庆建党90周年、建厂40周年的契机，精心筹划、广泛开展系列庆祝和宣传活动。一是，在集团党委、各级党组织和广大党员中继续深入开展“创先争优”活动，比学习、比技能、比贡献，营造学先进、争先进、赶先进的浓厚风气。二是，举办国际高科技峰会等各种论坛，研究扬子江新一轮的发展机遇。三是，充分发挥群团组织密切联系群众、民主管理等方面的桥梁和纽带作用，有计划地开展形式多样、健康向上的文化活动。四是，关心困难职工，改善职工生活环境，提高职工福利待遇，让企业进步的成果惠及每一位职工。五是，要充分发挥扬子江慈善会的功能，扶贫济困，关心社会弱势群体，弘扬社会美德，彰显企业责任。六是，广泛发动，全员参与，深入扎实开展“环境友好型企业”、“全国文明单位”创建活动。