按照市经贸委党工委［2007］37号《关于开展构建和谐市直工贸企业系列活动的通知》的要求，扬子江药业集团于2008年1月15日召开领导班子民主生活会，现将会议情况报告如下：
一、会议时间、地点
2008年1月15日上午9：00～12：00，下午2：00～5：30；
海燕大酒店五楼会议室。
二、出席人员
集团党委书记、董事长兼总经理徐镜人，集团党委副书记吉寿如，集团党委副书记、工会主席季洪泉，集团副总经理徐伟全，集团副总经理季维群，集团总经理助理徐丽琴、孙田江参加了民主生活会。集团副董事长徐浩宇，集团副总经理张敏忠，总经理助理刘秀霞、梁元泰、贾树田旁听会议。会议由徐镜人主持。
三、会前调研，广泛征求职工的意见和建议
集团党委在召开民主生活会前，于2007年12月下旬在集团范围内进行了广泛的调研，最大限度地征求了职工的意见。调研内容主要围绕两个方面：一是听取职工群众对领导班子的意见和建议，二是倾听职工群众的呼声，继续排查影响企业和谐的问题。通过个别谈话和座谈，广泛收集有建设性、针对性的意见建议，经梳理归纳问题11条，建议25条。从调研的情况来看，大家一致肯定集团领导班子坚强有力，是一个团结、务实、廉洁的好班子；能认真贯彻落实党的各项方针政策，较好地树立了班子的集体形象和声誉；对领导班子在过去一年取得的经营业绩、企业发展的成果是满意的。
职工反映的问题主要集中在：1、劳动用工要进一步规范，在《劳动合同法》实施之前全部签订劳动合同，进厂时间比较长的临时工公司应予补交各种社会保险；2、提高养老保险基数；3、为职工交纳住房公积金；4、物价上涨较快，职工工资收入增长较慢；5、职工伙食标准偏低；6、公司领导深入基层少，与职工沟通较少。7、高层次人才缺乏。8、研发创新能力不足。9、员工培训不力。10、考核激励机制不够健全。11、少数管理干部素质不高。职工们普遍呼吁：加强企业规范化管理，让企业发展成果更多地惠及职工。希望领导班子进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，加强学习，提高决策能力；同时要进一步密切联系群众，多为职工办实事、办好事；要更加注重自主创新能力的培养，关心人才；要注重职工素质教育和企业文化建设，努力提升企业的整体竞争力等。
三、民主生活会发言记录
会前，对调研中所征集的问题和意见进行了通报。在这次民主生活会上，全体领导班子成员逐一进行履职情况的汇报，从政治素质、生产经营业绩、团结协作、廉政建设等方面进行总结，同时，认真查找、分析自身存在的问题和原因，进一步明确今后的努力方向。会上，领导班子成员还开展了批评与自我批评。
徐镜人：2007年，由于受政策严管、环境多变的影响，医药市场竞争空前艰难，应该说能取得销售130.8亿元、利税15.26亿元的业绩是来之不易的，虽然距既定的目标任务尚有一定的差距，在座的每一位都付出了巨大心血，表扬的话我就不说了，重点谈谈问题。就班子而言，我觉得调动集团干部职工工作积极性还不够充分，班子的能量还没有发挥到最大限度；班子成员要切实加强自身理论学习，不断提高自身思想道德水平，树立牢固的廉洁自律意识；要更充分地发挥好带头作用，通过学习不断提高干事创业的能力，为推动企业更好更快地发展贡献自己的力量。从自身查找问题，归纳起来觉得自己在以下几方面存在不足：一是工作中与班子其他成员和职工群众沟通较少，对基层情况的了解不够；二是由于工作较忙，平时注意理论学习不够；三是工作的创新力度还不够，存在着“求稳”的思想。作为企业党政主要负责人，我有决心在新的一年里和大家同甘共苦，向更高的目标迈进。在这里，我要对研发和人力资源工作提出批评，创新研发工作一直没有实质性的突破，我们90%的产品为仿制药，销售前十名的药品中仅有1个是原研产品，产品结构和持续的新产品梯队不尽合理。人才方面，高科技人才和管理人才引不进，引进、选择培养人才机制没有建好，从集团党委到基层干部对人力资源的认识比较浮浅，采取实用主义的态度，缺乏长远眼光，拿大市场做试验，成本损失严重。另外，经营增长缓慢，销售成本较高，营销创新不够，目前销售主要集中在中端市场，高端市场的开发不力，第三终端无所作为。子公司、OTC对企业的贡献度还较低，尚不能跟上“集团军”的发展步伐，存在资源耗费现象。我们的领导缺乏全球化的视野，在海外市场开拓方面步伐不大，与企业在国内医药行业的地位极不相称。这些问题，希望引起各位领导的高度重视。
季洪泉：销售一局在2007年经营业绩虽然有了一定幅度的增长，对全局的贡献最大，但是离年初提出的目标还有一定的差距，还有不少市场潜力没有开发出来，尤其是三公司增长乏力，拖了全局的后腿，这与本人的工作力度不够有一定的关系。从自身查找原因，工作中还存着管理不严、执行不力的状况，对落后市场的扭转方法欠缺，对重点市场、OTC市场的开拓力度仍需进一步加大，OTC占销售的份额还较低，新队伍、新模式的经验没能全面推广，市场营销工作中的创新待举，另外，个人对营销管理、领导艺术等业务知识的学习有待于加强等。2008年一局将迎来新的机遇和挑战，我将和全体营销将士一道，继续发扬优势，弥补不足，争取创造更加辉煌的业绩。
吉寿如：2007年，销售二局面临的经营形势空前艰难，没能取得理想的成绩，距离总公司下达的指标任务还有相当的差距，这其中既有政策因素左右、宏观形势变化的客观原因，但也不排除自己的主观因素，个人能力和工作创新方面突显出不足。从我个人而言，主要存在的问题有：一是在市场形势变化的预测和全局的把握上，有时滞后，以至在销售管理和安全销售方面出现了不少问题；二是销售管理的力度不够，导致区域市场销售不平衡，一些公司经营质量不佳，资金回笼率、串货现象时有发生；三是营销创新不够，规模医药的开发进展迟缓，增长后劲不足；四是个人长期在市场奔波，放松了学习。这些不足在今后的工作中，我将不断加以改进。我相信，只要我们坚定信心，认真贯彻总公司的决策和部署，继续加大工作力度，采取有效措施，就一定能在新一年取得更大的进步。在这里，我要对内线生产质量部门提出批评，个别产品工艺质量不稳定，给外线经营带来不良的影响，处理这些质量问题牵扯了各级领导很大的精力，希望能引起高度的重视，确保今后质量不稳定的产品坚决不要推向市场。
徐伟全：2007年，三局任务完成不够理想，在总公司三个局中处于落后位置，托了全局的后腿，这其中本人负有不可推卸的责任。我不想过分强调客观原因，从我个人而言，无论是吃苦精神、奉献精神、拼搏精神，以及工作方法、创新能力、学习能力等方面都还存在着不足之处，具体来说，主要是对形势的分析和把握不准，对部份省会城市市场的开发力度还不大，队伍的稳定、素质的提升、新产品的推广、资金回笼率方面，比其它局、其它先进公司都有所逊色，但我相信，有困难才有挑战，也才有我们前进的动力。根据总公司的按排，2008年我将调离三局，到一局任职，由郁宇同志接任三局工作。我将和季书记一道，在新的岗位上以崭新的姿态、付出加倍的努力，努力创造新的业绩。
季维群：2007年，我主要在内线承担了一部份工作，如企业人武工作、上层公关、日常管理、接待事务等，还组织实施了职工军训会操、创建省文明单位标兵等工作。虽然繁杂，但我觉得仍有许多方面做得不够，如对自己的要求不够严格，创新性的工作不多，参与公司决策和管理做得不够好，自己在思想政治和业务技能学习方面尚需加强。
徐丽琴：2007年，在总公司的直接关和领导下，财务公司正式成立。一年来，在我分管财务工作方面，虽然有了较大的进步，尤其是在强化资金管理和财务审计、争取财政支持、做好清产核资工作、推行财务信息化管理等方面都做了大量的工作。财务部选派2人作为泰州市代表队成员，参加全国会计知识大赛江苏赛区的比赛，取得第二名的好成绩，为集团争得了荣誉。虽但如此，我们的工作离总公司的目标要求还有差距，尤其是服务功能上、创新能力上需要进一步加强。财务部在更好地服务外线，行政部在后勤保障，酒店在改善服务、提高饮食质量等方面，都有不少需要改进的地方。就我个人而言，不足之处在于：管理督查不严，不太重视职工思想政治教育，平时组织学习的次数不多，自身对业务知识的学习需要加强。
孙田江：根据总公司的安排，2007年我主要负责内线新品研发和国际贸易方面的工作，在这里重点谈谈工作中和自身存在问题。一是新品研发方面，一直没能推出创新药物，难以缓解和弥补仿制药价格一降再降对盈利带来的挑战，不能给营销一线提供强有力的武器，市场竞争后继乏力。二是国际贸易方面，开发不力，与企业是国内的地位不太相称，精通国际贸易方面的人才奇缺。“走出去”不是目的，更重要的是要参与国际竞争，要实现扬子江“国内领先、走向国际”的目标仍需作出巨大的努力。这几年我们虽然每年都招聘不少大学毕业生，但是适用性人才、高级管理人才、海归优秀人才的引进力度远远不够，不能满足企业今后发展的需求。在创新方面，我们的口号喊得很响，但创新型人才的引进和培养力度不够，加上激励机制不够完善，直接导致创新成效太明显。2008年，实现“扬子江制造”向“扬子江创造”的目标，现实而又紧迫地摆在我们面前。从我个人而言，我感觉到责任重大，使命光荣。自己在领导能力、学识水平等方面都需要不断的充实和完善，我坚信，只要坚持加强学习，发挥团队协作精神，就一定能克服各种困难，我决不会辜负集团领导班子对我的信任。
四、研究探讨企业存在的问题，提出整改措施和方案
1月15日下午，参加民主生活会的领导班子成员继续开会，重点研讨分析了企业目前存在的问题，结合职工群众反映的意见，就影响企业和谐发展的因素，提出了整改措施和方案。在会上，徐镜董事长对整改提出明确要求：整改要与提高能力、转变作风、推进工作有机地结合起来，确保整改取得实效。一要坚持立说立行，能改的立即改。二要结合开展整改，全面推进工作。三要明确整改责任，限期落实到位。
会议经过讨论，针对以下12个方面的问题，明确提出了整改措施和整改时限。
问题一：劳动用工不够规范
整改措施：在《劳动合同法》实施之前，在内外线全部签订劳动合同，对进厂时间比较长的临时工个人和公司共同分摊，补交各种社会保险。做好职工的思想工作，对少数不愿签订劳动合同，离厂的职工按规定给予一定的补偿，妥善解决好劳资纠纷。
责任部门：人力资源部、稽核部。完成时限：元月底前
问题二：职工养老保险基数偏低。
整改措施：与劳保部门协商，通过公司追加投入的方式，提高职工养劳保险的基数，不低于全市平均水平。
责任部门：人力资源部。完成时限：元月底前
问题三：未给职工交纳住房公积金
整改措施：尽快在市住房公积金管理中心开户，按规定为所有签订劳动合同的职工交纳住房公积金。
责任部门：人力资源部。完成时限：元月底前
问题四：职工工资收入增长缓慢。
整改措施：尽快拿出调整方案，比照全市行业平均水平执行。通过提高工资收入，尽可能让职工享受到企业发展的成果。
责任部门：人力资源部。完成时限：一季度
问题五：职工伙食标准偏低
整改措施：在原有标准的基础上适当上调，后勤部门要调整伙食结构，确保员工吃饱吃好
责任部门：行政部。 完成时限：一季度
问题六：内外线交流沟通少，领导干部脱离群众
整改措施：建立领导干部访谈制度，定期召开内外线对话会。同时规定外线领导每月回厂期间至少应走访一个部门。内线干部要经常走向市场，听取销售员的意见和建议。
责任部门：经营办、稽核部牵头。 完成时限：一季度
问题七：人才短缺，高层次人才缺乏。
整改措施：加强人才引进和培养力度，不仅重数量更要重质量，尤其注重引进领军型人才。
责任部门：人力资源部。完成时限：上半年
问题八：创新能力不足，新品数量少。
整改措施：一是继续建好各大创新平台，为自主创新提供硬件支撑；二是提高新品研发档次，彻底告别仿制为主的局面；三是加大投入从国内外引进创新人才和项目；四是推进产学研联合，共同研发；五是在企业内部营造创新文化氛围。
责任部门：药物研究院、人力资源部。完成时限：全年
问题九：员工培训不力。
整改措施：制定并实施全员培训计划，“走出去，请进来”培训，发挥好培训中心、网络学院的阵地作用，满足员工知识结构更新的需求，跟上企业发展的需要。
责任部门：人力资源部。完成时限：全年
问题十：考核激励机制不够健全。
整改措施：科学制定奖惩条例，进一步完善考核激励机制，在利益分配上向技术倾斜，制定了内部考评奖惩制度，进而调动技术人员的积极性。对创新型人才给予特殊待遇加以爱护。
责任部门：人力资源部、稽核部。完成时限：上半年
问题十一：少数管理干部素质不高。
整改措施：以竞聘的方式，让能者上。在提高干部素质方面，要加强培训与考核，促使其提高素质；同时，还要注重培养后备干部，引进管理型。
责任部门：各部门。完成时限：一季度
问题十二：领导班子自身建设问题。
整改措施：一是完善班子学习制度，坚持自学政治理论，完成好年度理论学习计划。充分利用每月营销工作会议的时间，安排学习上级精神、时事政治和重要文献等。二是有计划地组织班子成员赴外地参观学习；以定期邀请专家为班子成员授课等形式，深入学习市场经济知识和法律法规等知识，不断提高驾驭市场经济的能力。
责任部门：总经办。完成时限：一季度
徐镜人董事长最后指出，这些暴露出的问题，反映了企业管理还不够规范，领导干部的水平还有待提高。他强调，各级领导干部要从企业安定和谐、又好又快发展的要求来正确认识这些问题。所有问题涉及的部门，分管党政领导必须承担第一责任，上述问题的整改方案必须在规定时间内加以落实，整改情况列入部门和个人年度业绩考核。
记录人：卜凡林
二OO八年一月十五日