时间：2010年12月30日上午

地点：海燕大酒店五楼会议室

参加人员：徐镜人、徐浩宇、吉寿如、季洪泉、徐伟全、徐丽琴、孙田江、季维群

主持：徐镜人

记录：张善云

 

一、通报会前征求的意见和建议

集团党委在召开民主生活会前广泛征求了各方面的意见（12月20至27日）专门印发了《关于征求对集团领导班子和成员在党性党风和工作方面意见的函》及征求意见表，发放给集团干部职工和相关单位共50份，通过个别谈话和座谈，广泛收集有建设性、针对性的意见建议，经梳理归纳为8条，建议11条。大家肯定集团领导班子坚强有力，是一个团结、务实、廉洁的好班子；能认真贯彻落实党的各项方针政策，较好地树立了班子的集体形象和声誉；对领导班子在过去一年取得的经营业绩、企业发展的成果是满意的。同时也建议企业领导班子进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，加强学习，着力提升驾驭市场形势变化的能力；进一步密切联系群众、更多地关心职工疾苦，多为职工办实事、办好事；要更加注重自主创新能力的培养，关心人才；要注重职工素质教育和企业文化建设，努力提升企业的整体竞争力等。所征求意见的情况在召开民主生活会前进行了通报。

二、开展批评与自我批评的情况

民主生活会重点围绕领导班子成员政治素质、生产经营业绩、团结协作、廉政建设等方面内容进行，与会人员结合自身履职情况进行了认真总结，既肯定了成绩，查找了差距、分析了原因，也明确了今后的努力方向。会上，领导班子成员还开展了批评与自我批评。

徐镜人：2010年的医药市场竞争空前艰难，应该说能实现利税30.06亿元的业绩来之不易的，可喜可贺，在座的每一位都付出了巨大心血，表扬的话我就不说了，重点谈谈问题。就班子而言，我觉得调动集团干部职工工作积极性还不够充分，班子的能量还没有发挥到最大限度；班子成员要切实加强自身理论学习，不断提高自身思想道德水平，树立牢固的廉洁自律意识；要更充分地发挥好带头作用，通过学习不断提高干事创业的能力，为推动企业更好更快地发展贡献自己的力量。从自身查找问题，归纳起来觉得自己在以下几方面存在不足：一是工作中与班子其他成员和职工群众沟通较少，对基层情况的了解不够；二是由于工作较忙，平时注意理论学习不够；三是工作中创新力度还不够，发展的思路还不够宽。四是企业管理中尚存漏洞，乃至研究院出现了腐败现象，作为企业党政主要负责人，我也一定的责任。我有决心在新的一年里和大家同甘共苦，带领企业向着更高的目标迈进。

吉寿如：2010年，销售二局虽然在集团三个局中取得了较好的成绩，但我们不足以骄傲，我们在管理中还存着一些问题，如执行总公司新产品推广决策的力度还不够。从我个人而言，主要存在的问题有：一是在市场形势变化的预测和全局的把握上，有时滞后，以至在销售管理和安全销售方面出现了不少问题；二是销售管理的力度不够，导致区域市场销售不平衡，一些公司经营质量不佳，资金回笼率、串货现象时有发生；三是营销创新不够，新队伍、新模式进展迟缓，增长后劲不足；四是个人长期在市场奔波，放松了学习。这些不足在今后的工作中，我将不断加以改进。我相信，只要我们坚定信心，加大工作力度，采取有效措施，就一定能在新一年取得更大的进步。

徐伟全：销售一局虽然对全局的贡献最大，但是增长幅度不大，落后于二局和三局，有不少市场潜力没有开发出来，尤其是三公司增长乏力，拖了全局的后腿，这与本人的工作力度不够有一定的关系。从自身查找原因，工作中还存着管理不严、执行不力的状况，对落后市场的扭转方法欠缺，对重点市场的开拓力度仍需进一步加大，营销工作中的创新待举，个人对营销管理、领导艺术等业务知识的学习有待于加强等。2011年一局将迎来新的机遇和挑战，我们将继续发扬优势，弥补不足，争取创造更加辉煌的业绩。

季维群：今年，我主要分管着营销机关管理工作，内容包括销售办内外协调、每月经营工作会议的筹备，以及发货保障、市场推广、招标、物价支持等，主要是一些日常事务性的工作。虽然繁杂，但我觉得仍有许多方面做得不够，如对市场的调研分析不深不透，对自己的要求不够严格，创新性的工作不多，参与公司决策和管理做得不够好，自己在思想政治和业务技能学习方面尚需加强。

徐丽琴：财务工作虽然一年中有了较大的进步，但是离总公司的目标要求还有差距，尤其是服务功能上、创新能力上需要进一步加强。主要体现在：围绕企业以经济效益为中心来研究企业的发展战略、投资政策、筹资政策、股权政策等方面做的不够全面和系统；提供决策支持，做的不到位；财务分析和规划工作有待加强；对同行业竞争对手的分析还不全面；对行业缺乏了解；税收分析、政策研究等方面做得不透，还要重点落实。在今年供应工作中对下属监控、考核不力，对供应商的选择不当，市场采购价格信息失真，采购价格不合理，导致采购人员违规违纪，发生腐败行为，导致企业利益受损失，我们负有不可推卸的责任。个人不足之处在于，管理督查不严，不太重视职工思想政治教育，平时组织学习的次数不多，自身对业务知识的学习需要加强。

孙田江：今年我分管的药物研究院出现了腐败现象，我负有不可推卸的领导责任，在这里作检讨。主要原因在于：一方面，放松了对下属管理，疏于教育，严重失职；另一方面，没有建立和完善有效的监管机制，管理混乱无序。其它方面：今年，新品研发成果并不明显，获得的生产批件和新药临床批件数量有限，还不能给营销一线提供强有力的武器，市场竞争后继乏力。研究院95大楼的建设进展迟缓，引进高级管理人才、海归优秀人才的引进力度远远不够，不能满足企业长远发展的需求。从我个人而言，由于年轻，工作经验欠缺，自己在工作实践中难免会有不足，尤其是工作方式方法、领导能力、学识水平等方面都需要不断的充实和完善，我坚信，只要坚持加强学习，发挥团队协作精神，就一定能克服各种困难，我决不会辜负集团领导班子对我的信任。

三、对照检查问题整改方案

根据民主生活会上班子成员所指出的问题和会前征集意见，制定整改方案如下：

（一）整改要求和原则：

整改要与提高能力、转变作风、推进工作有机地结合起来，确保整改取得实效。一要坚持立说立行，能改的立即改。二要结合开展整改，全面推进工作。三要明确整改责任，限期落实到位。

（二）整改内容和措施

1、加强理论学习方面

（1）完善班子学习制度，坚持自学政治理论，完成好年度理论学习计划。充分利用每月营销工作会议的时间，安排学习上级精神、时事政治和重要文献等。

责任人：集团各领导成员

（2）有计划地组织班子成员赴外地参观学习；以定期邀请专家为班子成员授课等形式，深入学习市场经济知识和法律法规等知识。                     责任人：党办

2、推动加快发展方面

（3）分工抓好生产质量、市场营销、新品研发、国际贸易、项目建设等工作要点的落实，确保全面完成年度发展目标任务。 　      责任人：集团各领导成员

（4）落实子公司的承包方案，促使子公司快速成长。                                            责任人：徐丽琴

（5）实施人才工程，以人为本，大力引进人才、培养人才、关心人才，着力提高员工队伍的整体素质。                          责任人：集团各领导成员

（6）重视企业文化建设，活跃职工的业余文化生活，营造一个团结和谐的大家庭。                                                    责任人：季洪泉

3、联系群众，关心职工方面

（7）建立领导干部联系点制度，领导干部定期下基层，与职工谈心，掌握职工的思想动态，了解职工关心的热点问题。                     责任人：集团各领导成员

（8）利用重大节日的契机，走访慰问困难职工。          责任人：季洪泉

（9）坚持组织开展党员领导干部到周边村庄访贫问苦活动。                            责任人：季洪泉

4、改进工作作风方面

（10）精简会议、压缩时间、准时开会，尽量开有实质性内容的会议。              责任人：集团各部门

（11）深入调查研究，了解和掌握市场一线动态。 　　责任人：集团各领导成员

（12）加强内外线工作组织协调。内线每周召开一次行政例会、产供销协调会，每月召开一次质量形势分析会；外线每月召开一次营销工作会议，每月召开一次内外线协调会，着力协调解决企业发展中的问题。　                        责任人：集团各部门

（13）进一步强化决策过程的科学化和民主化，推行厂务公开，重大事项通过职代会表决，认真落实民主监督。 　　责任人：集团各领导成员

5、加强廉政建设方面

（14）落实廉政建设责任制，每月开展一次反腐倡廉教育，督促分管单位和下属抓好廉政建设。              责任人：集团各领导成员

（15）建立和完善廉政监管网络，明确责任。             责任人：季洪泉

（16）克服个人剖析出的不足，在职工群众中树好清正廉洁的形象。              责任人：集团各领导成员

（17）坚持节约节约，带头构建节约型企业。        责任人：集团各领导成员

上述整改方案，集团领导班子将认真落实，整改情况列入个人年度业绩考核。