集团在上级政府大力支持下，经过全体干部职工的奋斗、团结拼搏，取得了文明单位的称号。领导班子并不满足于过去取得的成绩，对新时期、新阶段精神文明建设提出了更高的要求。

　　一、指导思想明确，组织领导有力

　　文明单位的创建，是保持共产党员先进性教育活动取得成果的实效内容之一，通过精神文明单位的建设，能更好地提升集团干部、职工的服务管理水平及思想道德水平，在广大群众中树立良好的形象。集团在创建活动中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以规范为基础，以改革创新为动力，深入贯彻党的十六大精神，坚持“两手抓、两手硬”，把争创全国文明单位作为加强集团精神文明建设的重要载体，立足“内强素质、外树形象”的指导思想，着力在提升干部、职工的文明素质上下苦功，主要做好以下工作：

　　（一）建好组织领导机制。

　　为加强对创建工作的领导，集团把创建工作作为“一把手”工程来抓，把两个文明建设纳入党政及纠风目标管理议事日程，成立了单位申创文明单位领导小组，由集团董事长任组长，实行一把手总负责，由党支部书记副集团任副组长，分工负责具体创建工作，其下还有集团干部任创建小组办公室成员，负责协调及创建工作的具体落实。从而使创建工作做到了责任到位、任务明确、既有分工、又有合作，充分体现出一个团队的协作互助精神。

　　（二）建好目标管理机制

　　我们按照《文明单位创建管理办法》中文明单位的创建标准和要求，结合单位实际将精神文明建设与集团业务工作及党风廉政管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。

　　二、领导班子坚强，工作政绩明显

　　（一）建设好领导班子

　　为加强领导班子团结和自身建设，建立一个以集团长为首的决策快、指挥灵、应变能力强、办事效率高的领导集体，2008年，根据“务实、创新、发展”的主题，进一步明确了领导班子的分工，董事长负责集团全盘工作，分管队伍建设及作风纪律工作；集团党委书记，负责党建、党风廉政及精神文明建设工作、干部思想政治工作、文明单位的创建工作；副董分管市场管理、协助经济案件查处工作、负责巡查一队的网格工作及督促检查；

　　班子要团结，必须先统一思想，在异中求同，在同中存异。班子成员之间必须要互相忍让和互相包容。对此，我们积极做到“四多”，思想上多交流、工作上多支持、生活上多关心、能力上多看别人的长处。“五讲”，即讲政治、讲原则、讲支持、讲感情、讲谅解。

　　（二）坦诚相待，党政同心协力促发展

　　俗话说：“互相补台，好戏连台；互相拆台，大家垮台”。集团领导班子始终以此来警戒自己，班子成员之间做到坦诚相待。班子内部成员之间既分工，又合作，尽管每个成员分工不同，各人肩上都有不同的担子，但在实际工作中，总会出现一些交叉现象，工作上互相渗透，互相支撑，不可能孤立存在。因此，班子成员工作中坚持做到互相支持、互相配合，合心合力。