培训形式与2008年培训计划

职工培训的任务下达各个相关部门，每位在职职工要完成相应的必修课程。各部门全年累计培训不低于16课时。

一、职工计划课程：

二、销售人员的培训

对于长期驻外的销售人员，应在每次月底在总部的时间，统一安排培训。

三、培训制度细则

• 培训负责人
• 整个企业每个月的受训面要达到90 %；
• 评价培训负责人员工作成效的标准是计划的执行情况和反馈情况；
• 各个部门的培训记录必须在规定的时间内交至人事行政部。
• 各个部门必须自行安排培训考核工作、并将培训考核结果报送人事行政部。
  1. 老师：
• 评估各老师的培训绩效是以学员对培训内容通晓，并能较熟练地运用掌握为标准的；
• 培训工作的延迟必须由培训负责人协商通过修改计划；
• 培训工作人员必须完成规定计划内的培训任务；
• 老师必须按照规定准时到教室讲课；
• 每一次讲课之前，老师必须将讲课内容交至人事行政部进行审核，审核通过后才能使用；
• 讲课期间，老师不得中途离开课堂。
  1. 学员：
• 学员应当完成规定的学习任务，到达到规定的考核标准；
• 所有学员必须按照规定或通知准时参加培训，不得迟到、早退、旷课；
• 学员如有特殊原因无法按时参加培训，必须向负责人请假，事后补清手续，批准后方可离开课堂否则按旷工处理；
• 每次集中培训，学员必须做相关的学习记录，培训结束后进行考核；
• 学员必须衣冠整洁，不可以打骂吵闹，扰乱学习期间秩序；
• 学员在考试中作弊，通报批评；
• 所有的学员不得以任何理由抵制培训，如抵制者为经理或负责人，应报总公司并组织讨论予以行政处罚；
• 为保存证培训计划的执行的不足之处的改进，学员应该积极配合培训负责人的调查反馈工作；

为了促进培训工作的发展，调动全厂职工参加培训的积极性，培训工作将列为工资和人事考核中的一项指标（即与奖金、提薪和晋升挂钩）

• 每位学员每年必须完成计划规定的课程满40课时，否则将受到处罚性惩罚：工资将下浮10%。必修课程的通过率限制在90%，各门课程成绩将记入各自的培训档案。
• 每个季度，人事行政部都将组织辅助培训，以规定的形式或以开办自由培训班的形式组织培训，人事行政部每个季度进行抽查，对未实施辅助培训的部门予以考核。
• 人事行政部每个季度对各部门负责人进行考核（部门负责人的效益工资的20%将作为考核金），具体考核项目有下面几项：
  • 是否按时完成当年大纲所规定的计划课程的培训任务；
  • 各部门的培训有没有达到预期的效果；
  • 是否按时对本部门的培训情况进行总结、建档；
  • 是否按时将每个季度的考核结果在规定的时间内交至办公室。
• 各个部门统计各个学员的成绩，年底各个部门根据人事行政部制定的标准将学员分为高、中、低三个级别，并将高级别的学员报至人事行政部，只有高级别的学员才有资格提薪或晋升。
• 所有学员必须遵守学校的各项制度细则，否则将按规定进行处罚（具体外罚细则待定）。
• 聘请为老师的将享受效益工资上浮5%的待遇，同时每个课时的授课金定为50元。外聘专家则另外洽谈。