锐意创新化危为机 实施五大工程战略
奋力夺取扬子江又好又快发展新胜利
——扬子江药业集团2008年年终工作总结报告
徐镜人
（2008年12月31日）
尊敬的张雷书记，
各位领导，各位来宾，同志们：
2008年是很不寻常、很不平凡的一年，我们国家接连经历了一些难以预料、历史罕见的重大挑战和考验。事不避难，奋勇向前。这次年终大会，是在国内外经济环境发生重大变化、未来变数难测，企业发展面临新挑战的背景下召开的。今天，我们既要好好回顾企业一年来艰辛的奋斗历程，总结经验教训，表彰先进，让同志们共同分享胜利的喜悦；又要进一步解放思想，坚定必胜信心，科学运筹明年的发展战略，让同志们做好积极应对挑战和困难的准备。中共泰州市委张雷书记及有关领导百忙之中亲临大会指导，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来，衷心感谢市、区领导对集团的关心和支持！
回首2008年，面临金融危机寒风的逐步袭来，国内经济下滑、医药市场白热化竞争的压力，扬子江人众志成城，从容临“危”，变压力为动力，化挑战为机遇，攻坚克难，使企业继续保持着稳中求进的发展态势，以逆势飘红的业绩向改革开放30周年献上了一份厚礼。全年我们的主要成绩有三个方面：
一是，经营业绩再创新高，贡献尤显突出。集团全年累计实现产值158亿元、销售156亿元、利税18.6亿元，分别比去年同期增长20.8%、20.6%和21.8%，创下历史新高；泰州总部累计缴纳税收8.52亿元（其中：国税6.12亿元，地税2.39亿元），同比增长15%。集团在2007年度“中国企业集团纳税500强”中排名第230位，扬子江药业集团有限公司纳税总额已连续多年在全国医药制造业排名第1位，为国家尽到一个企业纳税人的职责。
二是，创新能力提高，发展优势增强。新品研发新突破，集团全年获得生产批件24项，申报发明专利15项，获得3000万元科研专项经费扶持，并被科技部命名为全国首批“创新型企业”。人才引进新气象，一批高层次人才的陆续加盟，使企业发展活力增强。经营能力新提升，新模式、新队伍、新渠道有所拓展，零售贡献度继续加大，子公司进一步发展。生产质量保障新完善，集团又夺得28项QC成果“金奖”，在国内医药行业蝉联“四连冠”；被中检所指定为国内医药行业唯一的实训基地。
三是，领导关怀备受鼓舞，企业成就更加辉煌。今年“两会”期间，胡锦涛总书记的殷切嘱托，为扬子江的发展指明航向。全国人大常委会副委员长韩启德、全国政协副主席万钢、江苏省省长罗志军等领导亲临集团视察指导工作，令我们深受激励和鼓舞。集团相继荣获“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”、2008医药企业“企业社会责任贡献奖”、“百姓喜爱的优秀企业500强”、“中国民生行动先锋”、“江苏省文明单位标兵”等殊荣，并成为省级“放心消费试点单位”。
这些成绩的取得，是扬子江人铭记总书记殷切嘱托，贯彻落实科学发展观，激流勇进、团结拼搏的结晶。这些成绩的取得，更离不开党和政府的正确领导以及社会各界的关心支持。在此，我谨代表集团党委、集团总部，向所有关心支持扬子江发展的社会各界人士表示衷心的感谢！向集团奋战在市场一线的广大营销将士，向常年驻守在外的子公司人员，向辛勤奉献在内线各部门岗位上的广大干部、员工及家属，表示崇高的敬意和亲切的慰问！
大会报告分以下三个部分：
第一部分 全年工作的总结与回顾：
牢记总书记嘱托，以科学发展观统揽全局
随着国家加大对医药行业的政策调控，大力推进医疗卫生体制改革，加上原材料价格上涨、药品降价、挂网招标等制约因素叠加，今年来企业发展面临的变数增多、困难增加。面对新形势、新挑战，集团党委审时度势，科学决策，及早预警，用科学发展观统揽全局，统一思想，统一认识，增强攻坚克难、解决矛盾和问题的信心与能力，规范经营管理，积极防御风险；加强自主创新，努力培育新的经济增长点；以创新求发展，问质量要效益，取得了新成绩，积累了新经验。
一、经营水平不断提升，集中彰显了集团科学发展新成就
一是，统一思想和认识，干部带头，创新求变，艰苦奋斗，突破困境，杰出完成了总公司制定的全年销售任务。
2008年，营销线继续发扬敢打硬仗的扬子江精神，着力提高应变力和竞争力，保证了销售业绩的稳健增长。各局、各公司牢扣任务指标，自我加压，你追我赶，销售市场呈现普遍开花喜人局面。三个局全面超额完成目标任务，7个大公司和32个省公司超额完成目标任务，为集团全年经济增长奠定了坚实的基础。在这里，我们要提出表扬的先进局是：销售二局；先进大公司是：一公司、四公司、二公司；先进省公司是：上海公司、苏北公司、浙西公司、山西公司、天津公司、云南公司、济南公司。
回顾全年销售工作，主要有以下几个方面的特点：
1、领导身先士卒，以优良的作风培训队伍，用果敢的行动带兵冲锋陷阵。
国家重典治贿、医院药房托管、“一品双规”、限制用药、低价招标等一系列新政严规纷纷出台，总公司及时谋划，超前应对，在销售干部中统一思想，统一认识，认清困难和机遇，坚定完成任务的信心。局长们率先垂范，深入市场调研，夜以继日在一线指挥作战，咬定目标不放松，极大地鼓舞了销售队伍拼搏向前的信心和士气。一局局长徐伟全大胆改革，善抓关键点，大力发展新队伍，推广新模式，深入一线，坐镇指挥落后的广东地区，帮助三公司出谋划策、调兵遣将，今年三公司增长30%以上，由长期以来的“拖后腿”变成“促前腿”，三公司将在2009年会有更快的增长。一局在三甲医院开发、零售增长、新队伍建设、学术活动开展、后备人才培养等方面颇有建树。二局局长吉寿如老将挂帅，不辞劳苦，既坚持原则，又能顾全大局，善于处理好自己与上下级的关系，调动群众的积极性，在环境比较困难的氛围中主动出色地完成任务，这种不服输的拼劲值得每个管理干部认真学习。二局在04年至06年蝉联集团冠军、去年先进榜上无名的情况下，奋力赶超，重夺第一名，二局14个省公司全部超额完成任务，其中1个大公司、3个省公司跻身先进之列。三局在郁宇局长的带领下，夯实基础，整肃市场，迎头赶上，在近几年中首次100%完成任务，着实不易，三局极具09年发展实力。
2、总公司洞悉先机，运筹帷幄，制定新的激励措施，形成市场竞争的新格局。
2007年12月初总公司召开南京会议，超前剖析2008年市场的优劣之势、各地指标的差异大小，将全国各省（市）原任务指标重新洗牌，提出切实可行的各自增长目标，调整奖惩激励方案，充分调动了干部职工的积极性。指标调得高的公司狠下攀新高的决心，调低指标的公司树立了完成任务的信心。围绕既定的目标任务，三个局、各个公司行动高度自觉，完成任务自我加压、争先恐后，形成“三足鼎立”的竞争格局。一局副局长、二公司总经理欧阳太平顶着大基数、大指标的增长压力，细分市场，强化新品种考核、大力发展新队伍，使二公司始终保持着总量最大、市场占有最高的领先优势。四公司总经理杨志斌作风务实，公关得力，招标有方，注重培植规模医院、规模人，创下骄人的经营业绩。山西公司经理王留平发扬老黄牛精神，辛勤耕耘取得丰收。天津公司经理孙俊松工作魄力大，大力开展学术推广活动，业绩增长显著。上海公司经理杨毅面对月度指标比去年增长80万元，而左氧、兰迪等主要品种降价的新挑战，屡建奇功，有力制止了任务下滑，创月均纯销毛利达540万元，比去年增长11%。南京市场和无锡市场被细划为多片区进行管理，形成良性竞争，增幅度比较明显。苏北公司经理吴杰勤于跑市场、下医院，带领徐州、盐城首度突破毛利100万元，公司全年累计任务完成率达133%，比去年同期增长28%，名列各省公司之首。五公司总经理毛宝健敢啃“硬骨头”，在经营环境恶劣的河南市场打了一个漂亮的“翻身仗”。四川地震后，由于医院接受捐赠太多，骤增的库存无法消化，九公司总经理王钧想方设法克服销售和回款难题，较出色地完成了经营任务。
3、创新营销思路和手段，新老队伍百舸争流。
第一，招标革新。近年来，药品招标大战愈演愈烈。为应对各地规则不一、低价竞争的局面，各省公司积极完善招标方案，加强公共关系沟通，影响运行规则的制定，应对招标的策略更加成熟。二局吉寿如副总高度重视招标工作，他亲临各地招标一线出谋划策，使全局招标工作全面丰收，为明年蝉联冠军奠定了坚实基础。经营办加强对投标价格的控制，及时无误提供招标数据材料，并深入分析各地中失标情况，为总公司决策提供依据。今年，集团共完成上海、广东、江苏等全国各地招标90多项次，总体中标状况比较理想。招标顺利的地方，千方百计扩大销售；招标失利的地方，着力扭转局面，弥补损失。浙西公司在挂网招标失利的情况下，及时采取调整品种结构，促进临床工作，发展子公司新队伍等措施，使销售业绩保持稳步增长。在陕西省挂网招标中，扬子江申报的126个品种，中标115个，开创了历史先河。
第二，新队伍发展壮大。为适应医改推进的新形势，各局加快组建新队伍，推广新模式，形成新老模式互补的优势。一局今年的增长主要得益于新队伍的茁壮成长。目前一局除广西和镇江外，都组建了子公司新队伍，形成27个组300多人的规模，创造业绩累计同比增长160%。二公司先后提拔10名年轻临床人员充实到子公司新队伍管理岗位，促进队伍的新陈代谢和优胜劣汰。新队伍月均完成毛利达150万元，人均毛利1万元以上。赵敬明经理带领的海陵子公司新队伍不断扩大战果，把经营阵地从江苏向上海、西安拓展，发展活力十足。
第三，强化学术推广。各局都清醒认识到我们的增长点在于三甲医院，逐步重视学术推广工作，通过邀请权威专家，举办学术会议，全方位、多层次推广公司的新品种。总公司承办的中华医学会科技奖颁奖大会、中华医学科技奖获奖成果推广等大型活动，进一步密切了各地与学术权威的关系，促进了高端医院的开发。今年，我们从高等院校和公司内线部门选派精兵良将，重点对北京、上海、广州等地的三甲医院进行布点开发。上海公司专门成立了三甲医院开发小组；广东市场重点开发的5家三甲医院，实现月毛利由年初的1.9万元上升至年底的18万元。一局把新品推广和各项学术活动作为硬性指标落实到省公司，对新品推广效果好的优秀人员进行示范推广和奖励。全局全年累计开展省级以上活动近20次，二级以上医院共进品种2400多品次，新进品种任务贡献率逐月递升。四公司重视学术推广，在天津大肆宣传唐林，天津公司唐林的销售已超过一、二公司的总和。北京公司叶国奇总经理加大蓝芩、百乐眠等独家品种的市场推广力度，形成鲜明的销售特色。海陵药业贾树田总经理亲自带队，奔赴上海、浙江、山东等地利用多媒体推广产品。多数子公司今年下半年开始重组或搭建学术、经营管理班子，聘请了一批外资企业的能人精英“主政”，为盘活三甲医院走出了一路活棋。
第四，老队伍再创新高、勇夺金牌。今年来，经营线积极推行民主管理，加强业务培训，强化考核激励措施，进一步焕发老队伍的活力。销售二局抓先进树典型，每月张榜公布销售前50名的优秀业务员。今年集团又有一批销售精英脱颖而出。统计显示，排名前200位的业务员所创造的毛利，占总公司毛利比重达32.9%，为销售增长立下显赫战功。封留成、李南章、张新国、陈霞明、成芬芬、李建卫、蔡秋平、何荣、宗月华、陈培兰等人，成为老队伍中销售先进的杰出代表。无锡公司封留成凭着一股踏实的工作作风，化压力为动力，在一家全国并不上数的医院，创造了最骄人的业绩：全年累计完成毛利510万元，成为全集团销售毛利最高的单体医院，更成为全国同行闻名的“销售大王”。北京公司李南章舍得投资，合理使用临床人员，赢得丰厚的回报，他已连续多年在集团销售排行榜上名列前茅。重庆公司刘慧芳扎根三峡辛勤耕耘，5.12大地震发生后，当她得知一名医院客户远在成都郊区的老家受灾后，亲自登门慰问，并想方设法帮助他们从泰州购买军用帐蓬，用真情感动了客户。
4、OTC持续发展，创历史最好水平。
OTC市场日益成为药企角逐的新战场。今年来，当大部分企业零售市场处于停滞阶段，扬子江依然增长势头不减，表现出良好的成长性。集团全年零售累计实现毛利1.12亿元，同比增长23%，零售占总公司销售的比重达15%。各区域市场注重渠道规范管理，加大终端促销力度，致力于建设专业化、高绩效型的销售团队。一局零售队伍发展较快，终端工作细分，促销活动多样化，业绩同比增长近30%。二公司将目标终端消化和自然纯销分开，将资源集中在目标终端和重点市场的开发上，通过每月的评比提高大家的积极性，实现零售毛利同比增长25%。苏州公司月均零售毛利达45万元，总量为各省公司之最。北京公司划块管理，强化终端管理与指导培训，提高投入产出比。
5、海外市场稳步推进，力求实效。
今年来，受国际金融危机的影响，海外市场在艰难中拓展。海外部通过参加德国全球医药展和越南国际医药展等各种大型展会，以及对香港市场的实地调研等渠道，收集外贸市场信息，筛选建立了一批新的客户关系。全年新注册品种35个，新增注册证书27份，至今共取得75份注册批件；实现销售额与去年同比增长157%。12月份，凡林在香港成功中标，成为我公司继马来酸依拉普利、双氯芬酸钾片后在香港中标的第三个西药产品，标志着扬子江的注射剂得到香港公立医院的认可。该品种是目前中国在香港唯一中标的注射剂品种，采购量近3000万元。此外，由海慈生产的GCLE全年出口24.5吨，外销241万美元。
二是，遵照胡锦涛总书记教导，加快推进自主创新，着力引进高层人才，抓紧建设科研平台和研发高新产品，为近、中、远期研发制订了科学的战略。
1、明确目标，创新惠民。今年3月5日下午，胡锦涛总书记参加江苏人大代表团讨论政府工作报告后，一一接见江苏代表，他握着我的手说：“先进国家的研发比我们强在哪里？就是创新，这在医药行业尤为突出，希望你们回去后要以人为本，抓好新品研发创新。”总书记一语道出我们追赶先进国家的奥秘，也让我深深体会到他对家乡的关爱，对家乡产业的关爱。但总书记立党为公、执政为民，不利用任何影响搞个人感情特殊化，不用政策倾斜扶持家乡产业，而是殷切希望家乡的产业快速发展服务人民健康。总书记的谆谆教导，说到底是要求我们创新惠民。
2、制定并实施“强化近期，滚动积累”的研发战略。新的药品注册管理办法实施之后，国家放慢产品的审批步伐，新药就更成为市场的抢手资源。集团各级研究机构及时调整研发思路，着力提升自主创新能力，提升产品研发档次。集团目前已开始实施“拦劫”方略，重点对2007年至2009年国家所批的新药实施“拦劫”，主要工作是抓鲜活的生产批件，着手引进、布局高端的有项目源的专家，为中远期“希望工程”奠定基础。2008年，通过研发部门的努力，共获得地佐辛注射液、果糖氯化钠注射液等24个品种生产批件，并完成了利塞膦酸钠片等10个品种的投产工作。包括左旋泮托拉唑、碘克沙醇等品种在内，集团目前在研的品种有100多个。创新药艾拉默德已进入三期临床，优克那非即将完成一期临床，MB-1C正在开展临床前研究，注射用连翘酯苷也即将获得临床批件，未来几年集团可望诞生一批新式“武器”。
3、高度重视子公司研发基地的建管，充分利用和发挥大城市人才项目“码头”的创新战略地位。集团位于上海、北京、广州、南京、成都的研究院所充分发挥“码头”作用，狠抓新药研发信息调研工作，源源不断地为集团提供各类科研信息。据统计，全年共调研收集新药信息近2000多条，经过去伪存真、去粗取精，从中筛选出110个品种进行技术、市场调研，提交立项讨论，最终确定了40个品种通过立项进入研发阶段。其中，海陵药业今年立项研发中药、化药品种各6个，获得生产批件2个，项目受理6个，产品研发优势独特。北京海燕生物药研发已走上正轨，在研一类生物药有4个，与世界生物工程技术先进国家古巴开展生物研发合作也取得实质性进展。
4、产学研相结合，着力打造高科技创新平台。依托科研机构的力量，推进产学研合作，是企业提升创新能力、促进科研成果产业化的有效途径。今年来，集团加快江苏省（泰州）新药研究院、药物制剂新技术国家重点实验室及南京海陵中药制药工艺技术国家工程研究中心的建设。目前新药研究院已按计划超前完成一期建设任务；国家重点实验室已基本完成实验仪器设备采购、科研团队组建工作；海陵中药国家工程研究中心也已完成一期建设工程的国家验收，完成了二期建设用地的征用、实验室建设方案的设计。这些科研平台的全面建成，将为集团未来创新发展提供强有力的科研硬件及科研团队支撑，大幅提升集团集成创新研发能力。
5、人才工程建设提上战略发展高度，高素质科研团队将逐步形成。我们坚持树立“人才是第一资源”的观念，把创新型人才的引进与培养，提到事关企业可持续发展的战略高度来认识。为此，我们确立了要能下蛋的“母鸡”型专家，不要光会叫的“公鸡”；不光要“鸡蛋”，还要“绿色食品”；既要“海归”，更要实惠的招贤纳才方针，将人才工程建设的要求牢牢锁定在推动扬子江的创新上，锁定在发展扬子江的效益上。2008年，集团将科研团队建设作为首要工作任务，新增高层次研发人才3名、药学博士10名、硕士研究生若干名，已逐步建成以有项目的科学家为科研带头人的科研团队，大幅提升了科研团队整体创研水平，为满足创新药物研究与开发的需求有了一个好的开头。
6、积极申请国家、省扶持资金，科研成果丰硕。全年，集团积极申请省级以上各类科技计划项目累计近60项，这其中获省自然科学资金项目1项、国家发改委高技术产业化项目1项、国家重大科技术专项——“重大新药创制”专项平台项目1项、研发项目7项，累计获各类科技扶持资金近3000万元。今年，集团还被国家科技部评为首批创新型企业、新税法下的高新技术企业，银杏叶片、碘海醇注射液等8个品种被评为高新技术产品，那氟沙星软膏被评为国家重点新产品。全年集团研究院累计申请发明专利15件、外观专利25件，同时在国内核心学术期刊上发表了各类学术论文近30篇。
在企业研发创新过程中，许多优秀的科研人员涌现出来，他们为了集团新品事业立下汗马功劳。总部研究所的赵文镜同志，为打通集团独家品种地佐辛原料合成工艺，一连三个月扑在车间生产一线，每天加班到深夜才摸黑回家；老劳模张正艮同志一贯任劳任怨，放弃中秋和国庆假日休息，全力以赴打通了兰索拉唑肠溶微丸生产工艺。海瑞子公司新品研发负责人王华博士，在母亲手术住院期间，仍坚守在一线工作，一年的时间内他带领的团队调研了各类新药信息300多条，位居各研究所之首。
三是，财务改革新突破，通过部门整合、竞聘上岗，提高了整体财经运行水平，为企业项目决策、科学发展提供过硬依据。
围绕更好地为内外线开展优质服务，集团财务部门经过改革，于年初成立了财务公司，设立核算部、结算部、发展部三个职能部门。为加强人才建设，给员工提供奋发向上、施展才能的平台，财务公司依据德才兼备、以德为先、培养新人的原则，制定并实施了干部竞聘方案，通过竞聘两名年轻有为的主管走上了总经理、副总经理的领导岗位。目前，财务公司累计已有中级以上职称人员20多人，并有3位同志取得在读硕士研究生的资格，财经管理专业化水平跃上一个新的层次。
为应对国内外经济整体下滑，企业成本不断上升的严峻形势，财务部门不断强化节约意识、效益意识和创新意识，加强资金管理和利用的效率。进一步建立健全了公司内部核算与分析制度，修订完善了一系列财务规章制度。在全厂发动开展“降本节支增效月”活动，下半年共降本节支3663万元。主动争取地方政府的各项优惠政策，为企业发展创造良好的外部环境。认真研究国家最新出台各项金融和税收政策，并积极采取有效的措施，用足用好政策，累计为集团合理节税、增收节支2145万元，包括利用国家对节能减排、汶川大地震、增值税转型等税收优惠政策获得800多万元收益；利用闲余资金，投资一级市场，获得收益425万元等。此外，积极响应市政府号召，率先成立了海安信运输公司，为地方增加税源400万元，实现了地方经济和企业发展双赢。
二、生产部门急外线所需，依法、高效、保质生产，全力保障市场供应
一是，以市场为引领，保障客户需求。外线销售形势喜人，内线生产压力陡增。面对生产任务重、技术难题多、人员紧张的挑战，生产线管理干部以高度的责任心，一丝不苟抓质量、保供货。总部26个车间正常生产100多个品种的产品，在没有增加工人的情况下，全年产量达192万件，比上年增长10.3％，人均生产效率同比提升了10％。制造部部长沙琦勇挑重担，在液体2号楼GMP验收的关键时刻，传来爱人病危消息。面对亲人急切的催促，他把对妻子的挂念与内心的痛苦埋在心底，没有提出请假，而是瞒着同事依旧坚守岗位，直到夜里才打车回盐城看望妻子，并当夜赶回工厂。在沙琦同志的身上体现了生产线管理干部忠于企业、无私奉献的精神。
为保障市场供应，制造部科学制定生产计划，对销售排名前20位的品种进行重点考核，保证了每个月生产的平稳性，做到“忙时不乱、淡时不闲”。往年年中月产量只有年底高峰期的一半，而今年七、八、九月的淡季产量不降反升，特别是九月份产量更是突破18万件，创历史最高纪录。全年共有15个品种扩大批量生产，速效胶囊往年年底供货不足的状况得到了有效缓解。口服液和冻干粉针车间开足马力，超负荷生产，车间每人全年休息时间不足10天。
二是，提高技术水平，QC成果显著。为改善企业多年来技术沉淀少、人才不足的状况，制造部着力加强人才引进与培养，推进生产管理专业化、知识化，今年有8名本科学历的专才走上车间主任岗位。他们不仅重视引进“外脑”，先后聘请10多名行业内的专家担任冻干、输液、粉针等剂型的顾问。同时，还分批组织车间主任、主管和技术人员“走出去”，赴罗氏、施贵宝、杨森等25家企业学习交流，使其进一步拓宽了视野，提高了生产管理水平。
制造部下大力气解决生产难题，提升产品质量。全年先后组织开展31项技术攻关，在不稳定品种、注射剂可见异物的攻关等方面取得重大成效，解决了韦迪、头孢米诺、头孢他啶等多个品种的稳定性和澄清度问题，目前上述产品在国内同行业中处于质量领先地位。针对碘海醇的不良反应，生产、质管部门多次到市场调研，派出驻厂监督员到原料药厂家蹲点监控，建立内控标准。独家产品镇痛药地佐辛合成工艺复杂，对工人技术要求和设备要求很高。在中检所没有对照品的情况下，合成车间课题攻关小组刻苦钻研，战高温，自行设计、自制设备，历时五个月昼夜奋战，终于在9月份打通了工艺路线，生产出合格的样品，为该产品明年7月份投放市场赢得了时间。倪海华部长带领提取车间技术人员走南闯北拜师学艺，想方设法到国内知名药企取经，历经千辛万苦，终于掌握了银杏叶先进的提取工艺路线，仅此一项为公司节约上百万元的工艺转让费。另外，像张泽民、韦军、杨士军、何厅、游深昉、陈晓祥等同志，都是技术攻关方面的先进典型，在这里提出表扬。
生产线借助QC活动这一载体，着眼于解决实际问题，对硝苯地平缓释片释放均一性问题、银杏叶片成品得率偏低问题等40多项课题进行立项攻关，减少了质量差错，降低了生产成本，提高了产品得率。在今年全国医药行业QC成果评比活动中，扬子江筛选参评的28项QC成果全部获得“金牌”，博得评委们的高度评价，当场引起轰动，令同行们羡慕不已。这已是扬子江连续四年在国内医药行业领先，标志着企业技术管理水平有了新的进步。
三是，突出降本增效，推进节能减排。坚持向节约要效益，生产线开展了如火如荼的降本节支增效活动，全年累计节约成本和费用2200万元。完成设备技改95项，进口设备零配件的国产化节约122万元。产品韦迪更改规格后，每批产量提高30%，预计明年至少节约500万元。在降低能耗方面，制定了能源提升方案，对能源计量器具配备情况进行普查，投入100多万元，重新安装和更换了水、电、汽计量仪表，确保了能源消耗计量的准确性。由于自来水管泄漏只有处于静态下才可以排查，制造二部公用工程车间组织人员凌晨四点钟开展排查工作，找出并堵塞了一个每月泄漏2000吨水的泄漏点。集团成功创建市环境友好企业，向申报全国环境友好企业迈出第一步。
四是，创新技术理念，加快cGMP认证。从GMP到cGMP，是一种质量管理体系的提高和飞跃。提高全员cGMP意识，全面启动cGMP项目，是集团当前的一项重要任务，对提高公司质量管理水平和开拓产品出口有着深远的战略意义。今年来，在刘卫东总工的带领下，以制造三部固体2号车间为突破点，有序推进欧盟GMP项目认证。同时，在cGMP法规学习、英文资料的翻译、新工艺的掌握、质量体系的提高、人才培养等方面积累一定的实践经验，为集团以后大规模实施cGMP打下了扎实的基础。固体制剂2号车间可望于明年9月份通过欧盟GMP认证。
三、始终牢牢树立“质量是生命”的观念，严格质量控制，着力打造长效的质量保障体系
质量是扬子江年年讲、月月讲、天天讲的“重头戏”，是我们战胜竞争对手最直接、最尖锐的武器，也是扬子江多年来永久强盛的品牌。集团每年深入开展两次“质量月”活动，使全厂树立了牢固的质量意识。
一是，从源头入手，严把质量关。质管部加大质量监控力度，层层把关，环环相扣，杜绝不合格品流入下道工序，确保出厂成品100%合格。全年共检验物料和成品27000多批，检验量比去年增长27.5%，按时保质完成了各项监控和检验任务；将产品质量稳定提高的关口前移至对供应商的管理，严把物料进厂关，筛选优秀的、产品质量稳定的供应商为合作伙伴；切实做好生产过程监控、批生产记录审核和成品放行评价工作。质管部坚持质量分析制度，定期召开“诸葛亮会”，分析排找质量隐患，组织技术力量“会诊”。今年6月份和9月份“质量月”又出新招，对原辅料的使用情况、处方工艺的执行情况、验证和标准操作规程的实施情况进行了全面自查，针对问题落实措施，针对水平落实培训，针对需要引进人才，质量改进取得了显著的成效。
二是，以人为本，加强质检队伍建设。最优秀的设备需要最优秀的人来操作。围绕建设一支高素质的检验队伍，集团着力引进高层次的质量检验人才。目前质管部本科学历以上人员占46%，具有中高级职称人员占15%，检验技术力量日益壮大。9月份，“中检所扬子江实训基地”正式挂牌运作，为我集团进一步提高质量标准，提升分析水平夯实了基础，也为扬子江检验人才培训开辟了新渠道。今年已有三批共23名中检所专家来公司实训，对我公司药品检验工作进行了现场指导和专题培训，帮助我们解决了30多条检验难题。质管部还通过组织开展化验员技术大比武和中药材鉴别大比武，促进了检验人员检验技能的提高。
三是，创新质量理念，优化质量标准。为提高重点品种的产品质量，质管部有针对性地开展标准提高工作。在宋雪洁博士的带领下，参照四国药典制定了注射剂原辅料和成品内控标准各9个；化验室在省药检所专家的指导下，建立了2个产品的近红外快速检测模块，对进厂原料做到每件进行鉴别；按外资企业管理模式建立了先进的微生物鉴定系统，为准确判断药品生产过程中的微生物来源提供了依据；化验室对紫杉醇注射液的原料、辅料、制剂42份样品进行分析测定，锁定有关物质偏高的主要原因，制定原料内控标准，使紫杉醇注射液降解产物得到有效控制，达到《美国药典》要求。
四是，以市场为镜子，着力解决市场投诉。质管部门高度重视、认真对待用户意见反馈，把解决市场投诉作为硬任务。多次派遣人员到市场走访用户、听取经营线的意见，有36人次在第一时间赶赴市场，妥善解决了韦迪、头孢粉针变色等问题，赢得了用户的好评。
四、优化人力资源管控，规范内部管理机制，为企业发展储备人才
人才的竞争日益成为企业竞争的焦点。人力资源部立足企业发展需要，全面梳理集团的人力资源现状，创新人力资源管理理念，着力构筑先进合理的人力资源管理体系，积极引进高层次、高水平、高素质人才。今年从全国各大院校招聘应届毕业生293人，其中博士7名、硕士38名，为企业今后发展作好人才储备。任巍总经理助理到任后，迅速了解人才需求状况，短时间内为四个子公司搭建班子提供了优秀人选，中高级人才引进取得新的突破。集团全年招聘总工程师1人，药物研究院副院长1 人，子公司及医药公司总经理、副总经理7 人，药物制剂研究所副所长1 人。这10名高起点、专业化人才的陆续加盟，为企业带来全新的管理理念和竞争优势。
在引进人才的同时，加强人才培训，建立了内部培训师队伍，借助网络学院、学历教育等多种形式进行全员培训。建立完善集团干部晋升和管理体系，全年完成了对30名晋升干部的考查工作，组织召开5次公开竞聘会。充分吸收国际管理软件先进的人力资源管理思想和方法，优化人力资源业务流程，对各部门及子公司的人力资源管理起到管控作用。加强对内外线人力资源编制的控制，制定用人标准；鼓励干部职工参加全国在职硕士联考，举办了营销管理干部人力资源管理知识大赛，受到市区劳动保障部门的好评。此外，人力资源部科学合理制定工时制，保护职工的合法权益，降低了劳动用工风险。
五、子公司竞争发展初露锋头，又一批项目工程提速推进，企业发展的后劲增强
今年来，集团各子公司按照年初制定的目标任务，全面落实承包协议，加快自我发展步伐，日益成为企业新的效益增长点。海尼、海陵、海蓉、海瑞、海燕五大子公司全年累计实现销售12.6亿元、利税近3亿元，同比分别增长48%和79%。其中，海尼药业全年实现销售额5.9亿元、利税1亿多元，跻身上海医药行业前十强第七名。海尼成功申报国家重大新药创制项目2项，自主研发的新产品转化糖电解质注射液成为海尼第二大品种，全年销售已突破1亿元。海陵药业全年实现销售额3.06亿元、利税0.63亿元；海陵创新研发优势日益显现，发展后劲较足。海蓉药业成为地震灾区首个通过GMP认证的企业；完成新产品立项3个，完成了国家高新技术企业的申报工作，并获得四川省创新型企业的称号。海燕药业完成了8项生物药项目立项与预立项，其中包括两项自主研发一类新药，生物药乙型肝炎病毒试剂盒即将拿到医疗器械注册证书。海瑞药业完成了药品经营公司的筹建及GSP验收，获得广州萝岗区发展和改革局循环经济项目资金支持45万元、枸橼酸地氯雷他定产业化项目资金扶持50万元。滨江海慈药业将于明年通过GMP认证，并争取达到盈亏平衡。
2008年，集团总部又一批重大项目工程提速上马，凸显企业发展新亮点。新征用的300亩项目已经全面启动，整个工程计划于明年12月底前全面完成土建施工。规划建设中的药物研究院以“建设国内一流、国际有影响、具有核心竞争力的综合性药物研究院”为目标，吸引国内优秀的科研人才和项目加盟，将加快提升企业的科技创新能力。新建的5幢厂房包括口服液、固体制剂、软胶囊、注射剂、外用制剂等，设计产能创下集团之最，可极大满足市场销售增长的需要。另外，营销大楼工程项目土建和外装修已基本完成；88亩海蒂花园前期施工进展顺利。气势宏伟的凯旋门工程即将竣工，成为鼓舞士气的集团标志性建筑。
六、推进机构改革，提高工作绩效，企业精神文明建设取得丰硕成果
一是，机构“瘦身”，干部竞聘上岗。针对不少部门存在的架构不清、机构臃肿、人浮于事、人岗不匹配、工作效率低下的况状，集团总公司下定决心推进改革，下半年开始准备，12月初专门成立了内线、经营总公司和子公司机构改革领导小组，制定实施改革方案。内线在深入调研、梳理人员结构的基础上，首先对原来机关、后勤等有关部门进行了合并、精减，成立了机关事务部和安全部，各部门负责人均由竞聘、公示后产生，部门定岗定员。这次机构改革为公司规范管理奠定了基础。
机关事务部和安全部各处室各司其职，较好地发挥了职能作用。接待处及时上传下达总公司精神，做好重要领导接待和企业宣传工作。市场稽查处着力维护经营秩序、保护企业利益，解决了公司与一美籍华人的合资经营纠纷，追回数百万元的赔偿。后勤处服务意识较强，保证职工满意就餐；工业园区全年新植苗木1205棵，美化、绿化、亮化工作成绩显著。海燕大酒店加强管理和成本核算，超额完成全年任务指标。安全保卫工作卓有成效，汽运公司推行精细化管理，全年安全行车1200万公里，发送药品7480吨，接送客人3700多批次，不仅圆满完成了各项运输任务，而且节约各项费用234万元。
二是，党群工作充满活力。集团党委组织广大党员干部深入学习十七大精神、科学发展观理论和胡锦涛总书记的指示精神，开展“践行科学发展观，我为泰州作贡献”主题教育活动，把全体干部员工智慧和力量凝聚到企业又好又快发展的目标上来。春节前夕，广大党员干部深入周边乡镇“访贫问苦”，帮助200多户贫困家庭过上一个欢乐祥和的节日。广大干部职工踊跃向四川灾区捐款近300万元，交纳“特殊党费”10多万元，义务献血5万CC。党、团、工、妇坚持开展丰富多彩、健康向上的群众性文化活动，如第九届“庆七一”大合唱比赛、第五届曲艺大赛、“五爱杯”职工技术比武、红色旅游等，极大地鼓舞了员工的士气。宣传部门编辑出版精美的“两会”特刊、厂报、厂刊，向社会展示了企业优美的形象和发展成果。
三是，着力构建和谐社会、和谐企业。企业发展不忘关注民生，回报社会。我们把解决历史遗留问题和改善员工生活待遇，摆上重要议事日程，全面规范劳动用工，按时为职工交纳各种社会保险和住房公积金，逐步提高工资待遇，及时发放生活补贴；加快建设海蒂花园，改善职工居住条件等。扬子江慈善会关爱一方百姓，全年投入200多万元，用于扶贫助学、支持高港新农村建设。汶川大地震发生后，扬子江在灾后第一时间向重灾区捐赠价值2000多万元药品，成为地震后外省市第一批进入灾区的捐赠单位。
第二部分 2008年存在的问题与原因
同志们，面对2008年严峻的社会、经济形势和更加激烈的市场竞争，我们能够取得这些成绩，确实来之不易，值得庆贺与自豪。但“无限风光”的背后暗藏危机。我们决不能陶醉于以往的成绩和辉煌中，决不能小富即满、小富即安，决不能“夜郎自大”，要时刻警惕“寒冬”的来袭，及早准备好过冬的“棉衣”。为此，我们必须清醒地看到，当前企业发展中还存在许多问题与不足，尤为突出地表现在以下几方面：
一、集团非常认真地搞了两个“质量月”活动，生产质量方面的领导干部梁元太、沙琦、季洪英等同志夜以继日狠抓质量提升，针对问题请专家、走出门学先进，但仍然存在质量投诉较多、部门意见大，什么原因？企业发展速度快，加之药品降价、生产数量急剧增长是一个原因，但还有一个更重要的原因是，管理技术力量跟不上，干部管理不严格，培训跟不上，干部员工专业化水平低、技术底子差，不适应企业发展要求等。
二、人力资源工作稚嫩，各方面专业化水平低下，培训内容不扎实、不到位，远远不能适应企业发展要求。企业管理存在严重的人浮于事和无用功现象。各级班子搭配不完善，缺乏专业化标准，职工队伍专业化也严重缺陷。
三、营销线创新不够，尤其是三甲医院开发不力，现实业绩长期与市场总销售量极不协调；对OTC市场、“新农合”研究、开拓不够，严重影响企业销售总量提升，影响企业的发展。
四、研发领导班子不全、市场意识不到位，到手的产品批文科技含量不高，很难在市场上形成“拳头”效应。过去我们以高水平的胃苏、罗红、左克形成主要销售链，现在市场销售主力产品是青黄不接，岌岌可危，大有战士临危、弹药不足的危境险象。
五、海外贸易总量不大，出口营销力度不足，出口值、出口效益增加缓慢。
六、企业自主创新总体状况，还是创新不足、僵化有余。
七、项目上马缺少民主、科学的研究和论证，存在新项目投资的麻木性，不仅给企业造成一定损失，而且耽误了发展良机。
八、反腐倡廉工作做得不够深入，部分工作人员利用手中权力谋取私利的现象每每发生。
这些企业发展中长期积累的问题“短板”和“短腿”，对我们保持又好又快发展是一个严重的阻碍，考验着我们改革创新的决心和智慧。真实、严峻的经济形势就摆在我们眼前，如果我们不能正视自身存在的问题，不能及时有效化解发展中遇到的各种矛盾和困难，就有可能对企业长远的发展构成巨大的威胁。集团上下尤其是各级管理干部，要树立居安思危战略眼光，克服自满情绪，增强忧患意识；克服狭隘视野，树立世界眼光；克服“以物为本”，坚持以人为本；正视和解决好存在的问题和不足，提前把风险防范机制建立起来，使企业能够稳妥、健康、安全地向目的地进军。
第三部分 2009年工作规划与部署：
创新为魂，推动企业平稳较快发展
同志们，金融危机对扬子江人而言，一是堂必修的挫折教育课。不经历风雨，怎能见彩虹？危机中存在商机，挑战中充满机遇。虽然明年我们在发展中仍然会遇到这样那样的困难和挑战，但我们要始终发扬革命英雄主义精神，坚持抓好发展这个第一要务，要始终走在解放思想、改革创新的前列，把千方百计保增长作为当前的首要任务，把推进自主创新作为提高抗风险能力和竞争力的关键举措，增创科学发展新优势，全力推动企业又好又快发展。在新的考验面前，大家都应该认真考虑“应该做什么、为什么做、怎么做”，仔细审视市场结构、质量安全、经营运转等，理清战略思路，克服浮躁心理，为企业发展上台阶、上水平寻找路径。
在时代的大变化、大调整中，谁准备充分、应对有力，谁就能抢占先机、把握主动。对明年医药经济产生重大影响的因素主要有两个方面：一是促进因素，包括专项整治可能带来的市场规范化程度的提升，新医改方案带来市场扩容机会，新上市产品的增加，药品终端需求活跃，以及新一轮投资热潮为产业提供充足的资金流。二是不确定因素，包括宏观经济增速的放缓,出口形势不稳,医药行业全程监管的启动，药价政策是否会改革，招标购药持续加压以及医药分开带来的变局等。对医药行业滞后的危机效应，我们要有清醒的认识，以全球视野和全局观念来考虑问题、谋划发展，增强工作的预见性、主动性和创造新，努力把握好政策调整带来的发展机遇。
2009年我们工作的总体要求是：进一步贯彻党的十七大精神，认真学习胡锦涛总书记应对国际金融危机和国内经济发生重大变化的一系列指示，落实省、市经济工作会议要求，联系集团实际，加强思想文化建设，大胆解放思想、改革创新，高质量地完成全年产值、销售160亿元，利税20.7亿元的奋斗目标，实施“人力资源”、“创新研发”、“质量保障”、“国内销售改革”、“经营国际化”五大工程战略，一次通过cGMP和GSP验证工作，确保质量安全、销售安全、资金通畅，保障经营生产，推动企业在新的发展平台上保持平稳较快增长。
具体来讲，明年重点抓好以下几个方面的工作：
首先，大力实施“五大工程”战略，为集团的全面、可持续发展创造条件，打下坚实基础。
一是，“质量保障”工程。质量事关人民群众的生命安全，对企业来说可谓“一失万无”。为保证质量的“万无一失”，我们要下大力气建立长效质量保障体系，保证市场流通的扬子江产品100%的合格。1.要招聘专家当老师，招聘高素质学生，配备好高尖端的硬件设备和质管干部队伍、专家队伍，为质量长效机制提供人才和技术保证；2.在原有16个符合国际标准产品的基础上，明年再增加20个符合国际标准的品种；学习以色列泰瓦公司，敢于向原研药挑战，走出普药不普通的道路来。积极推进化验承包制，对质量严防死守，坚决做到不合格的产品不流入市场。3.加强化验员、质检员的技术培训，充分利用中检所“实训基地”的资源，制定有针对性的培训方案，请中检所专家授课，使质管化验团队技术水平快速提升，确保检验质量。4.与生产、技术、研发部门加强合作，要推出比国家检验标准乃至国际标准更为严格的企业标准，以保证“长效质量保证体系”的运行。
二是，“人力资源”工程。真正树立人才资源是第一资源的理念，紧紧抓住人才培养、引进和使用三个关键环节。要吐故纳新，优胜劣汰，在用工问题上应该取其精华、舍其糟粕，不能使企业人满为患。要搭建完备扬子江药业集团有限公司、江苏制药股份有限公司、江苏海慈生物药业有限公司和五个外部子公司的领导班子、技术班子、创新研发班子和部分市场班子，配置好运输公司、海燕大酒店等单位的领导班子，做到每个单位有头有脑、素质高、能力强，这是人力资源工程的硬标准。要强化人力资源工作本身的专业化、知识化建设，没有真知识的走不上讲台，没有真本事的引不进人才。因此要促使年轻化大学生要深入实际，定岗定位参与各类劳动实践，不玩虚套，不搞花架子，先做群众的学生，再做群众的先生，努力在实践中求得真知灼见。培训干部职工必须请有实践经验的人授课，让干部群众通过培训学到真本事。引进人才同样强调专业化标准，把懂管理、懂技术的精英人才引进来，才能促进企业管理技术上台阶，有利于企业发展，杜绝安全隐患。在人才使用上，要让想干事、干好事、会干事、不出事的人受到重用，让说空话、大话、风凉话、泄气话的人没有市场。
三是，“创新研发”工程。进一步贯彻落实总书记的指示精神，以创新为主导，积极推进今年提出的“近期拦劫，滚动积累”研发战略的实施。2009年具体生产批件指标为：集团计划获取生产批件39个，其中一类新药9个，中五、首仿、抢仿、改剂型24个，其它6个；获取临床批件30个，申请临床前研究24项。
2009年，我们计划用2-3亿元实施“拦劫”方略，用于购买新产品和奖励研发创新有功之臣。加大激励力度，有“拦劫”成果的要奖，有优秀项目的要奖。俗话说“重奖之下，必有勇夫”，我翻译成创新语言即是，我们的科学家、博士有了重奖，思路也活了，手中出的成果档次也高了。这个道理谁否定就不是一个唯物主义者，不是一个马列主义者。但我们也要反对把钱当成饭菜、水和空气，有些人没有钱，什么也不想干，路也走不动。这样一切为钱干的“钱痴”，我们要坚决唾弃。
要积极搭建江苏省（泰州）新药研究院的专家和新项目班子，刚才总结中我提到的“母鸡”、“公鸡”、“色蛋”，是用人和引进项目的标准。这项工作要加紧，当研究院落成的时候，我们的“母鸡”专家和弟子们将排着整齐的队伍云集听涛广场，步入95科研大楼，展开我们神圣伟大的创新事业。
要培训自己的研发队伍，充分利用引进的资深科学家培训研究生、大学生。应该看到，把书生气十足的大学生培养成材，能自主研发项目，是我们这一代人的历史责任，也是企业和社会的需要。
四是，“国内销售改革”工程。扬子江的销售在二级、一级医院在全国范围内难遇敌手，但在三甲医院则无辉煌可言，“新农合”也无建树，新的一年我们要向三甲医院和“新农合”两头挤压。1.以子公司新招专家“老法师”，构建学术推广机制，以新队伍配套销售，进军三甲医院。2.选择独家品种、学术性强的品种以及目前三甲医院销售少或没有销售的品种，制备临床学术推广材料，利用各种销售模式进行推广。3.有些产品适合农村用药，可以采用简易包装、单独定价新路，开辟农村市场，适应“新农合”需要。4.充分利用各种活动推广产品，有些活动我们出钱，为人家办事，替他人作“嫁衣”。如我们举办江苏省内分泌会，竞有数十家内外资企业借机前来打广告、拜访专家、请客送礼，忙得不亦乐乎，而扬子江人却无所作为！我们规模这么庞大的集团，举办学术推广的会议次数，却抵不上人家一个小公司。这符合我们扬子江的文化吗？2009年我们不仅要多搞活动，而且要将自己组织的和别人组织的各种活动，作为自己学术推广的舞台，多方并举进行学术推广。5.国家对反商业贿赂愈抓愈紧，规范经营将逐步成为主流，我们要改革创新销售，采用培训、知识讲座等方法增加我们的书卷气，增强营销工作的艺术性。6.加强市场公关力度，招标成功率要确保达到自我方案的100%，以保证销售的增长。
2009年我们要基本做到：1、领导带头学术推广，局、大公司、省公司领导要善于利用专家会议，想方设法进行学术推广，自己组织的要重点搞，别人组织的也要挤进去搞。吉寿如同志说要拿出当年推广“胃苏冲剂”的劲头来搞学术推广，应该说现在除了干劲还要加足现代的营销科学佐料，否则跟不上时代要求。2、每次会议都要大讲学术推广，集团组织的、局和公司组织的各种销售工作会议，都要大讲学术推广的意义、讲推广的方法，做到人人明白，以此为荣。3、各单位每个月都要把学术推广当大事来抓，订出规划，付诸实施，严格考核，兑现奖惩。
五是，“经营国际化”工程。我们的国际化工程是立体的、长远的，既包括人才和项目合作，又包括注册销售和外包、生产、研发等，目前的发展状况让我们感到严重不足。明年要加快此项工程的推进：1.将外贸公司注册到上海去，那里具有外贸人才多、信息丰富、操作框架有“蓝本”可依、客户群鲜活等优势。2.借助我们已在香港西药销售立住脚跟的优势，扩大香港西药的医院市场和中成药的OTC市场，将香港的年销售提高至2000-3000万元，形成1000万元以上的毛利。3.以香港为根据地向东南亚扩张。4.向世界大药商发出外包生产、外包研究的信号，有效利用我们的生产线承担外包任务赚取外汇。5.注重已注册国家的项目能够启动销售的实质性推进。
其次，2009年我们还要积极推进子公司发展、内外线管理改革和企业基础建设等，使企业走上科学发展、全面发展的轨道。
一是，又好又快发展子公司，使他们成为所在省、市行业的排头兵，成为集团大厦的“顶梁柱”。在2011年总公司诞生40周年、部分子公司10周年时，力保收回2-3个子公司的投资本息。要充分利用子公司的优势，进一步发挥他们的“码头”作用。子公司的发展体现在销售、人才、研发创新、企业知名度美誉度等方面，还体现在开拓企业立体、多元化销售和外向型经济上，所以特别强调要步履坚实、一步一个脚印，走出一个可持续发展的新路子来。
二是，做好集团层面上的政府事务工作，力求为企业销售招标工作、销售安全工作，以及争取研发资金、环保资金、各项税务优惠政策，创造条件，保驾护航。
三是，建立总部与各局、大公司、省公司乃至办事处、子公司的可视电视电讯联系系统，上半年开通总公司与省公司、子公司的电视电话会议网络，年底争取各局能召开自己的电视电话会议。
四是，成立集团“诸葛亮顾问团”，对企业发展方向、重大决策实行集体讨论、辩论、咨询，将一切经营决策、新品研发、生产质量、财务运作的隐患消灭在萌芽之前。聘用集团外专家评估研发项目优势、市场前景、研发成本、风险等，不打无准备之仗，不打无把握之仗、不打蚀本之仗，争取投资回报的最大化。建立对项目工程立项、预算、监控、评估机制，防止投资方向偏离而造成重大经济损失。
五是，成立集团新闻中心，为中心引进高素质人才，特别是专业管理人才和文字功底深厚的新闻写作人才。高质量办好集团一报一刊，强化为企业经营、生产、技术、质量的服务性，把宣传工作与企业的产品宣传、经营拓展有机结合起来，提升企业的品牌形象，提高企业的美誉度，推动企业的快速发展。
六是，积极推动企业内部管理改革、人力资源改革、运输公司物流改革等，实施竞聘上岗，落实承包责任制。
七是，积极做好GMP、GSP和cGMP的完善改造、软件整理工作，杜绝弄虚造假、更改历史文件，先搞好集团本身对照标准的初验和复验，保证一次性通过国家、省、市验收组认证。
八是，加快新项目建设，以最好的质量、最经济的成本、最快的速度，建设好300亩扬子江药业集团科技园区；满足年轻员工的生活需要，保证质量尽快建设好海蒂花园。
九是，改善职工生活，切实帮助他们解决困难。既然是好企业，首先在集团内部要体现出个“好”字来；要使职工爱厂如家，首先企业要给职工有家的温暖、家的愉快、家的魅力。
十是，加强安全部工作力度，对干部和有权员工进行反腐教育，加强对合同的审查、监管力度，发动群众监督举报，严厉打击不法活动，清理腐败分子。
再次，我们还要继续加强政治文明、精神文明、生态文明建设。
要积极开展全国文明单位、全国环境友好型企业创建活动。加强思想政治工作，加强企业文化建设，把优秀的思想文化融贯到员工实际工作中去，融贯到企业发展中去，在企业内部倡导积极向上、鼓励创新的竞争文化。党、团、工、妇要坚持开展丰富多彩的文化活动，不断满足员工日益增长的精神需求。继续广泛投入社会公益事业，利用扬子江慈善会这一平台，上为政府分忧，下为百姓解难，为建设和谐社会贡献一份力量。
同志们，利益是变化的，唯有事业是永恒的。我们不能做刻舟求剑的楚人，发展的锐气不能减，发展的步伐不能停顿。在市场竞争中，“优者恒强，劣者更弱”。对困难，我们要有清醒的认识、足够的估计、应对的信心；对机遇，我们要善于发现，更要去争、去抢、去夺。只有这样，才能牢牢掌握当前发展的主动权，抢占未来发展的制高点。形势逼人，不进则退。我们必须在世界经济大环境下来考量扬子江发展，在全国发展大局和行业发展新变化中来谋划扬子江发展。只有这样，才能站得更高，看得更远，想得更深，做得更实，才能坚定不移地走科学发展道路，朝着扬子江既定的宏伟目标前进。
“任何困难都难不倒英雄的中国人民！”重温胡锦涛总书记在四川地震废墟上那句声震寰宇的话，让人豪情满怀。站在新的起点，面对新的挑战，我们同样相信，任何艰难险阻也阻挡不了扬子江人奋勇前进的航船，她将会迎击风浪，绕过暗礁，到达胜利的彼岸！