临近年终岁末，为认真总结全年工作，科学部署2011年工作规划，根据总公司统一部署，集团分别召开内、外线和子公司分别召开述职工作会议。集团内外线和子公司全体中高层领导干部出席会议，董事长徐镜人对各部门、各公司工作进行点评并提出要求。

年度工作的“检阅”

   “请对我的工作予以评议。”这是12月18日内线部门述职会议上的一幕。延续往年惯例，述职采取逐一过堂、领导点评、现场考核的方式进行。生产指挥中心、药物研究院、质量管理中心等13个部门负责人分别亮相，他们从2010年方针目标完成情况、工作中的亮点或创新项目、存在的不足及改进措施，以及2011年工作规划、方针目标等方面进行陈述汇报。各分管副总、相关部门述评，当场指出不足或提出建议，述职部门现场解答。由考评组对各部门进行现场评分，得分作为年终评先依据。

    述职会议从上午8：30一直延续到晚上9点多钟，与会人员始终集中精力，保持着良好的精神状态。徐镜人董事长自始至终现场旁听，逐个“点将”，指出他们工作中的不足和改进方向。针对做好明年内线工作，徐董事长强调，要高度重视做好人力资源、生产质量保障和新品开发工作，为销售提供有力支持；要切实抓好廉政建设，进一步完善反腐机制；提升专业化管理水平，明年要在内线成立质量、人力资源、财务研究所；大力推行改革创新，严格内部管控机制，全面提升效率和效益。

子公司之间的“擂台赛”

    12月21日，子公司年终述职会上打起了擂台赛。南京海陵药业、四川海蓉药业、上海海尼药业、北京海燕药业、广州海瑞药业、江苏制药股份、江药海慈生物药业等七个子公司的负责同志相继汇报各自履职情况、介绍发展思路。

    作为扬子江大家族中的新生代成员，2010年子公司呈现“各有所长，竞相发展”的喜人态势。他们当中亮点频呈，有的专注产品研发，有的加快向外扩张，有的着力质量提升，有的积极向总部输送人才、资源、信息，效益得到全面提升。广州海瑞不负众望，成为最后一个摘去“亏损帽子”的子公司。

徐镜人董事长逐个点评了每个子公司的优劣势，对今后的发展提出具体的要求。他要求各子公司开展竞争，更好地发挥地域优势，承接外包业务，加快自我发展，全面实施扩张战略，争取通过几年的努力，成为当地医药行业的领军企业。

先进经验的相互交流

    2010年是扬子江销售全面丰收的一年，在总公司领导正确的经营决策和有力有方的指挥下，广大营销将士发扬敢打敢拼、奋勇争先的开拓精神，取得全年任务完成率达116%，同比增长30%的不俗战绩，积累了宝贵的经验。

    与内线和子公司述职有所不同，在12月26日开始的十二月经营工作会议上，外线述职与2011年销售指标分解落实同期举行。三大局、九大公司负责人分别汇报了一年来的经营工作，徐镜人董事长进行了针对性的点评。会议期间，各局、各大公司组织召开了竞聘会，对明年的销售任务进行了层层分解落实。

    一切凭数据说话，先进典型可看、可比、可学、可超，会里会外洋溢着浓郁的竞争氛围。有的公司尽管业绩领先，但他们并未骄傲自满；有的公司暂时落后，但他们毫不气馁，决心学习借鉴先进公司的经验，暗自铆足了劲儿，决心在来年有长足的进步。这正是扬子江“锐意进取，永满不满”企业精神生动的写照。

    在每一处述职会议现场，无不春意浓浓。参会人员聚精会神地听着述职报告，不时为述职者精彩的陈述鼓掌。述职评议活动既是对各级管理干部的一次考核，使他们认清了自身的不足，明确了下一步的努力方向；同时，也使参会人员了解了相关部门的工作情况，为彼此搭建了一个很好的交流和学习平台，增强了总公司领导与中层管理者纵向沟通以及各部门之间的横向交流。

    述职会结束了，大家干事创业的激情更加高昂，信心更加坚定。参加述职的这些中高层管理干部纷纷表示，在描绘扬子江 “十二五”发展蓝图的实践中，将不折不扣地落实集团各项工作部署，力争在新的一年中交上一份满意的答卷。