“空调温度每升高1℃，可降低耗电量8%……电脑显示器、打印机的待机功率消耗为5瓦左右，晚上待机时间为14小时，待机耗电0.14度（千瓦时）/台。”在扬子江药业集团许多办公场所，都有这样的提示。

集团要求全体员工深入开展节约每度电、每滴水、每张纸的“三节”活动。夏天，规定环境温度在30摄氏度以下，办公区原则不开空调，在开空调的同时关闭门窗，下班后立即关闭空调。下班后随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，关闭复印机、开水炉、计算机主机和显示器，力避“人下班，机照开”的现象。

为进一步推进无纸化办公，节约纸张和通讯费，集团规定，除涉密文件外，其他文件尽可能地通过OA或邮件系统传送，能不打印的尽量不打印，如确需打印，要双面打印，对不重要材料的打印提倡用单面废纸打印。

“将干毛巾里拧出水来。”用这句话来比喻扬子江药业集团的精细管理毫不为过。虽不是高耗能企业，“扬子江”人却精打细算地节约每一滴水、每一度电、每一张纸。

业务招待费、车辆费是企业成本费用管理的难点，扬子江药业集团硬是将这三项费用逐步降了下来。业务招待费实行预算分解、总额包干，不得超标准使用招待费，一般来客尽量安排食堂就餐。严格控制车辆的使用，加强车辆耗油节约，进一步落实车辆油耗与行车里程挂钩考核，提倡联合派车制度，除特殊情况，车辆不放单程，同时严格控制车辆修理费，凡修理费超标的，必须经过审批后才能予以修理。尽管近年来汽油价格大幅上涨，但由于采取了有效措施，车队油耗、路桥费、修理费同比仍然不断下降，每年节约支出近500万元。

近年来，随着“扬子江”生产经营规模的不断扩大，企业每年的原材料采购和项目投资额达数亿元，如此巨大的资金流，稍有管理不善，就会浪费于无形。集团决策层意识到，加强内部费用和资金流的审核、审计，堵塞管理漏洞，能创造不少的价值和效益。

集团专门成立独立的费用审计部门，对企业的物资采购、项目工程招标、新品谈判、内部的费用等进行全方位的审核和控制。在降低采购成本上，审计科通过完善市场调研、规范询价、议价操作等程序，对不同品种、不同供货渠道的物资采购，采取主动出击、多轮谈判、避开中间环节、比质比价、招标采购等形式，尽量压低采购价格，降低采购成本。如购买溴化锂机组，一开始供货方咬价94万，审计科经过多轮谈判，最终将采购价降至85万元。在海陵会所的装修中，施工单位送审总造价2300多万元，审计科接手后，经过价格调研，现场测量和工作量的抽查，最终将价格核定在1100万元左右，累计核减1200余万元。

面对去年粮食、农副产品、石油能源等物资价格的不断上涨，集团供应部门本着降本增效的节约精神，进一步完善信息查询途径，充分利用网络资源，加强市场调研，加大招标、议标、竞价采购工作力度，全年采购物资2.52亿元，原辅料、药材与去年同期最低价格相比，节约采购成本958万元。

仅2007年，通过招标谈判、工程项目核减、物资采购核减，企业累计节省资金6600万元。

集团财务部门还在银行手续费上做起文章。近年来，随着企业与开户银行关系的进一步改善，集团财务部门与多家开户银行沟通谈判，在协定存款、汇票贴现率达成一致，降低了企业的资金成本，合理节约了流动资金占用。

从2003年起，集团与各开户银行签订协定存款协议，超过协定存款限额的部分按活期存款的双倍计息，每年增加利息收入80万元。同时集团与各开户行签订协议，约定贷款利率在人民银行规定利率的基础上下浮10%，每年可节约利息支出150万元。

此外，集团与农行签订协议，将商业汇票贴现率下调，每年节约利息支出220万元；与中行签订协议，将信用证手续费率下调，每年节约手续费20万元。