一、培训工作情况

　　车间根据年初调研的员工培训需求，制定车间2008年年度培训计划，严格有效地遵守执行力，车间每月及时分解培训计划表，明确落实时间及每个培训课程责任人。通过培训进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部主办在培训部门协助下，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下

二、培训工作分析

　　（一）取得的成绩

　　1.按照车间制定的年度培训计划，积极组织职工参加车间以及各各工段各职能部门举办的各项培训，如“岗位SOP培训”、“消防演练”、“微生物知识培训”、“环境监测培训”、“违章案例学习”、“文件记录正确填写”、“首件复核”等。使员工的职业素养，专业技能均有明显提高。

　　2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我车间管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成负责人建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在工段，以促进部门全体成员职业素质的共同提高。同时制定了一系列惩罚和激励措施。

　　3、培训方式的改变及培训效果。为解决培训计划不系统不可控的问题，在制定2008年培训计划整体安排时，车间参与制造二部组织协调的部门管理员会议，根据公司要求首先确定必修课程，确定制定过程中的范围及细节，避免出现车间计划与部门计划要求相冲突的现象，避免个人制定计划不全面等问题

　　4、提供丰富多彩的互动的培训方式。培训的效果与培训的形式有很大的关系，车间积极收集互动式的培训方式，上课形式将以活动与游戏为主，改变课题授课的沉闷气氛，督促讲师主要以提问与引导为主，通过活动让学员自发地感悟，提升学员参与培训的积极性。

　　5、改进员工培训课程。今年员工培训课程进行了部分调整，增加了安全类、员工沟通提升等系列的视频培训，通过培训效果咨询调查，员工的培训满意度较07年大幅提升。鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训

（二）、有待改进与不足之处

　　进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

　　1、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

　　2、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请别的部门技术骨干讲学授课的频率，促使我车间专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高职业素质能力。