2011年管理人员培训计划（经营管理类）
发布日期：2011-01-23 点击率：997
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序号 |
培训类别 |
培训主题名称 |
培训达成目标 |
培训对象 |
举办部门 |
培训课时 |
培训时间 |
培训方式 |
讲师 |
是否为内部讲师 |
教材 |
评估方式 |
责任部门/人 |
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1 |
自我发展管理 |
非人力资源经理的的人力资源管理 |
了解并掌握 |
各部门主管 |
外部培训公司 |
12h |
第一季度 |
外训或外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
外训转内训 |
陈海 |
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2 |
自我发展管理 |
领导力提升 |
掌握 |
管理干部 |
外部培训公司 |
12h |
第一季度 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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3 |
专业技能提升 |
项目管理 |
理解项目关键点，掌握项目方法与工具 |
研发、项目、工程设备部等管理者 |
外部培训公司 |
12h |
第一季度 |
外出培训或外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
外训转内训 |
陈海 |
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4 |
运营绩效管理 |
流程设计与优化 |
如何对现有流程进行改进以及如何控制流程的高效运转 |
管理干部 |
外部培训公司 |
12h |
第二季度 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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5 |
团队建设管理 |
团队管理能力 |
如何激励下属,做好绩效管理 |
管理干部 |
外部培训公司 |
12h |
第二季度 |
外出培训或外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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6 |
自我发展管理 |
MTP管理技能提升—职业生涯规划 |
应对管理职业生涯的发展 |
主管及后备 |
外部培训公司 |
12h |
第二季度 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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7 |
团队建设管理 |
激励人员与绩效管理 |
实际运用 |
管理干部 |
外部培训公司 |
12h |
第三季度 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
外训转内训 |
陈海 |
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8 |
专业技能提升 |
创新思维能力 |
分析解决工作中出现的问题 |
研发、主管以及后备 |
外部培训公司 |
12h |
第三季度 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
内部分享 |
陈海 |
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9 |
通用管理类 |
MTP管理技能提升—高效会议管理 |
了解会议的不同用途，并能够组织召集有实效的会议； |
后备人才 |
外部培训公司 |
12h |
第一季度 |
外出培训或者外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
内部分享 |
陈海 |
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10 |
通用管理类 |
问题分析与决策制定技巧 |
学会分析解决问题的方式 |
后备人才 |
外部培训公司 |
12h |
第二季度 |
外出培训或者外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
内部分享 |
陈海 |
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11 |
通用管理类 |
目标管理与计划制定 |
提高根据目标制定计划能力 |
后备人才 |
外部培训公司 |
12h |
第四季度 |
外出培训或者外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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12 |
通用管理类 |
近距沟通—跨部门沟通 |
拉近部门距离 |
后备人才 |
外部培训公司 |
12h |
第三季度 |
外出培训或者外聘内训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
提交报告 |
陈海 |
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13 |
通用管理类 |
根据外部公开课程 |
外出学习全年计划安排20人次，具体课程待定 |
骨干主管以及以上 |
外部培训公司 |
500h |
全年 |
外出培训 |
外训讲师 |
否 |
培训公司教材 |
内部分享 |
陈海 |
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14 |
自我发展管理 |
工程硕士、MBA管理学硕士、博士 |
管理学宏观认识 |
中高层 |
各大高校 |
全年 |
全年 |
外出培训 |
各大高校教授 |
否 |
培训公司教材 |
考试 |
陈海 |
