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2008年制造三部年度主管培训计划
发布日期:2008-01-13  点击率:1161

 

序号 培训类别 培训课程 培训达成目标 培训对象 课程时间 培训时间 培训方式 培训讲师 培训地点 考核方式 责任部门/人
1 专业提升 滤芯的使用培训 了解滤芯的管理以及使用方面知识。 车间班组长以上人员 2 一月 内聘内训 胡征 培训大楼 口试 刘涛
2 应知应会 如何进行SOP的修订 学习修订SOP的要点以及要求,为以后的SOP修订做良好的铺垫 车间班组长以上人员 2 一月 内聘内训 胡征 培训大楼 考试 刘涛
3 认证体系 验证相关知识 学习验证方面知识,掌握验证要点。 车间班组长以上人员 2 一月 内聘内训 何建荣 培训大楼 口试 刘涛
4 应知应会 管理大纲培训 学习最新修订的管理大纲,各级人员熟知制度,充分贯彻执行到日常生产管理中 车间班组长以上人员 2 二月 内聘内训 刘涛 培训大楼 考试 刘涛
5 应知应会 施工制度培训 强化监理以及施工人员的质量意识,从而提高各级人员在项目监管以及建设方面的质量 车间主任、监理、施工方 2 三月 内聘内训 陆斌 培训大楼 口试 刘涛
6 管理技能 如何全面开展设备管理 学习借鉴别的车间在设备管理上的优点,运用到日常的设备管理中 车间班组长以上人员 2 四月 内聘内训 张学荣 培训大楼 口试 刘涛
7 专业提升 成本管理讨论 学习其他车间在成本管理上的好的做法,运用到日常的成本控制中,做好成本管理工作 车间班组长以上人员 2 四月 内聘内训 刘涛 培训大楼 考试 刘涛
8 管理技能 如何做好绩效考核 掌握做好绩效考核的方法,纠正不良习惯 车间班组长以上人员 3 五月 内聘内训 张建中 培训大楼 口试 刘涛
9 应知应会 08年上半年发生的偏差以及市场投诉的分析、讨论 分析偏差、投诉主要原因,杜绝类似情况的发生 车间班组长以上人员 2 六月 内聘内训 刘涛 培训大楼 口试 刘涛
10 个人素质 管理者如何进行沟通与激励(1) 让所以管理人员能够将学习到的方式方法运用到日常的管理中。 车间班组长以上人员 3 七月 网络视听 王樵 培训大楼 考试 刘涛
11 专业提升 SAP系统-生产管理 巩固学习SAP系统知识,不断熟练操作 车间主任以及车间负责SAP人员 3 七月 内聘内训 孙春涛 培训大楼 口试 刘涛
12 个人素质 管理者如何进行沟通与激励(2) 让所以管理人员能够将学习到的方式方法运用到日常的管理中。 车间班组长以上人员 3 八月 网络视听 王樵 培训大楼 口试 刘涛
13 应知应会 重点SOP学习 根据新修订的或是比较重点的SOP进行集中固化学习,提高各级管理人员对SOP掌握深度 车间班组长以上人员 2 八月 内聘内训 徐开祥 培训大楼 考试 刘涛
14 专业提升 设备管理知识 掌握设备管理的技能,用于实际生产中的设备管理 车间主任、设备班长、机长 3 九月 内聘内训 李明奎 培训大楼 口试 刘涛
15 专业提升 空调制水相关知识 了解空调水系统的相关知识,加强在日常的管理中对空调水系统的敏感度、重视度 车间班组长以上人员 2 十月 内聘内训 张玉东 培训中心 口试 刘涛
16 应知应会 微生物知识培训 了解相关微生物知识,掌握药品与微生物的关系,在今后工作中避免微生物污染药品 车间班组长以上人员 2 十一月 内聘内训 胡征 培训大楼 考试 刘涛
17 应知应会 08年全年发生偏差、市场投诉的分析讨论 分析偏差、投诉主要原因,杜绝类似情况的发生 车间班组长以上人员 3 十二月 内聘内训 刘涛 培训大楼 口试 刘涛