陈言德：为产品成功上市而努力
陈言德自进入扬子江药业药物研究院，一直致力于化学原料药的合成研发工作。在人员少、研发任务艰巨的情况下，他主动承担起多个产品的研发工作，在本职岗位上勤勤恳恳，任劳任怨，取得了出色的成绩。今年上半年陈言德主要完成了拉诺康唑的中试研究以及工艺验证工作、盐酸辛可卡因的中试研究、拉诺康唑异构体的转化研究、艾拉莫德的小试工艺研究、卡培他滨项目调研等多项工作。拉诺康唑中试研究期间，为了加快工艺进度，他连续十多天加班到半夜12点，在他的带领下整个班组都自动加班，主动放弃周末的休息时间。这使中试研究的周期由原来的30天缩短到23天，保证了项目的进度。陈言德还特别注重提升班组凝聚力，在工作中十分注意和班组成员间的思想交流，虚心征求班组人员的意见和建议，在班组中形成了民主、活跃的集体氛围。在成功完成拉诺康唑中试研究的基础上，他又带领班组积极投入到该品种工艺验证的准备工作中。为了克服了如二硫化碳、四氢呋喃等强挥发性、高毒性的溶剂产生的一系列问题，陈言德利用业余时间，通宵达旦地查看相关资料，最后成功解决了相关问题，并且安全有效的完成了3批工艺验证。目前产品已经全检合格，并出具了合格检验报告，这将拉诺康唑原料及制剂的报批向前推进了一大步。在开展研究工作的同时，陈言德也积极参加各种学术交流，今年上半年，他受邀参加中国化学会27届学术年会，在大会上做《化学原料药的工程化、绿色化研究与探讨》报告，得到业内专家的一致好评。
高国玉：干一行，爱一行，钻一行
高国玉进入药物研究院分析所后，主要负责集团公司的补充申请协调、申报注册、评审跟踪及再注册等工作。2010年1月，随着集团任务的重新安排，补充申请由研究院制剂所转移到分析所。因为注册法规的更新及审评的提高，公司需做补充申请的品种积累了很多。为了全面了解补充申请品种的现实状况，高国玉召集所有办补部门的领导及办补小组成员集中全力完成了初步的梳理汇总工作。汇总后，她发现办补积累问题严重，且各部门职责很不明确。面对这样的状况，高国玉意识到要想顺利推进办补工作，必须要熟悉新法规，必须要做好部署。在刚接手这份工作的日子里，她日思夜想办补工作的部署安排，加班加点的学习新法规并请教有经验的注册人员。在了解了这些信息的基础上，高国玉结合公司实际情况，拟定了办补计划方案。在公司相关领导的支持下，她组织了专门会议，花了近3小时的时间部署了办补新规划，为办补工作的开展奠定了基础。至今高国玉已经完成了7个品种的补充注册申报，其中5个国家局审批，2个省局批准备案。自4月份至今，她完成了集团公司190个品种的再注册申报任务。
金荣庆：新品投产的推动者
金荣庆在扬子江药物研究院从事药物合成工作，今年先后参与了盐酸优克那非，MB-1C，右旋雷贝拉唑钠，普拉洛芬，艾拉莫德等多个品种的开发。今年6月一类新药艾拉莫德即将完成临床研究，为了使艾拉莫德尽快申报生产，今年年初金荣庆接到了4个月合成40Kg原料的的艰巨任务。该品种1.5Kg批量，合成周期约为12天时间。面对这样艰巨的任务，他有条不紊的开展工作，将任务进行了合理的分工。他一方面优化工艺，以求提高生产批量，另一方面采取了套投，每天基本都有三个反应需要处理。为了保证工作进度，金荣庆每天加班加点，周末不休息。有几次生病，他都是吊完点滴后，立即来到生产现场。而合成工艺中使用的试剂大多为剧毒品（比如：高氯酸，叠氮化钠，钯碳等），操作工人对剧毒品非常畏惧。金荣庆对他们进行系统的培训，帮助他们克服心理障碍，确定安全正确的操作方法。而每逢使用剧毒品他都是冲在最前面。经过他的不懈努力，现在车间已经合成了20Kg原料。而为了右旋雷贝拉唑钠今年申报临床，在当时海慈的设备使用基本饱和的情况下，他在试验室中使用小设备，一天投3批，通过一个月的努力，合成原料1.5Kg，保证了需求。最终他只花了一个月就解决了工艺中存在有关物质的问题。
花宏炼：成功从信任开始
2002年毕业于中国矿业大学的花宏炼，是财务公司发展部信息中心的一名员工，从08年6月份开始，他参与了经营公司金蝶K3销售结算系统的升级项目，担任项目副经理。他一直记得公司的一位前辈说过的一句话：“如果你们在扬子江的工作干不好，那么你们到了任何一家单位都干不出成绩！”正是这句话，坚定了他一定要在扬子江努力工作的决心。
2010年上半年，他的主要工作是对新K3系统的程序进行排错和优化，他又负责设计并开发了项目管理系统，加强了项目的文档管理、合同管理和付款管理等各个环节的信息化管理水平，该系统以金蝶K3V12.1的项目管理和应付管理模块为基础，做了部分二次开发，实现了必要的报表查询和付款控制功能。
上半年他做的另外一件技术创新工作，就是将高架库的数据库服务器升级为双机热备份。这台数据库服务器一旦出现问题，会影响高架库2万多个货位的进出库；如果问题严重，甚至会造成市场脱供和车间停产的严重后果。公司高架库应用的比较早，上线的时候并没有考虑部署双机热备份。部门领导非常重视这项工作，安排他负责进行技术攻关。原建设单位北起所建议购买第三方双机热备软件ROSE HA，这套软件虽然不到两万元，但只能装在两台服务器上，扩展性不强，如果将来其他数据库服务器也做双机热备，则还需要再买一套。花宏炼通过查阅网上的技术资料，做实验，最终利用操作系统的域集群功能，成功实现了数据库的双机热备份，既节约了费用，也为以后奠定了技术积累。
唐鹏：翱翔在技术的天空
作为股份公司的一名技术干事，唐鹏主要负责蓝芩清膏提取工艺的进一步优化和蓝芩新工艺的跟踪工作，同时跟踪相关新品在提取车间的中试、工艺验证工作。
蓝芩口服液作为公司中药品种的拳头产品之一，市场需求量不断增加。生产周期长、成本高成为了影响蓝芩口服液销售额和利润增长的关键因素。针对此关键因素，唐鹏于2009年9月开始进行蓝芩清膏提取工艺的优化工作。为了早日取得突破，在9月份炎热天气和缺少相关实验设备的情况下，他通过协商利用其他部门的资源加班加点共完成了21批小试样品的制备，初步摸索出相关工序的工艺参数。10月份进行一批中试，效果不是很理想，他认真地进行了总结分析，及时调整了研究方向，以调节PH值作为突破口，使得攻关有了关键性的突破，在此基础上，又通过一系列的实验，确定了最优的PH值和其它相关参数，在随后的三批中试试验中，进行了口服液制剂的全程跟踪和制剂的稳定性实验，取得了比较满意的结果。今年蓝芩进行了三批试生产，他对其生产过程进行了全程跟踪，修正了相关参数，使得整个工艺流程更加合理，同时及时对蓝芩生产工艺相关文件进行了变更。
经过他的努力，蓝芩口服液开始按新的工艺正常生产。按新工艺生产后，蓝芩清膏生产由两次醇沉变为一次醇沉，乙醇消耗降低到1.7吨/批，每批能够节约乙醇折合人民币5000元，到6月5日共节约乙醇折合人民币150万元，同时生产周期由原先的12天缩短至7天，不仅节约了生产成本，还提高了生产效率。
李玉琴：老员工播散新光芒
李玉琴是1997年进厂的老员工，入职后从一线操作工经过自身的不断努力，先后成长为车间化验员、核算员、QA、班长等基层管理角色。岗位在变，但她爱厂敬业、奉献企业的追求不变。
2010年上半年，根据部门工作需要，她负责公司重点推广品种地佐辛原料药9-12步的生产。在工艺不成熟、人员紧缺、设备老化、任务紧迫的情况下，她急企业所急，身先士卒、做好榜样，带领班组成员创造条件、克服困难，为了努力完成生产任务，放弃了所有的双休和节假日，监控、服务、管理在一线。不管是上班在前，下班在后，她都把可能出现的问题考虑在先，经常是角色轮换不停，统筹工作时是班长，生产缺人时是操作工，领料、入库时是勤杂……她总是任劳任怨、兢兢业业。在她的感召下，班组也成为车间最具战斗力的团队。
针对产品工艺不稳的现状，李玉琴同志又带领全班组成员，以报批工艺为蓝本，大力开展技术攻关工作，通过资料查阅、现场观察、数据收集、班组技术分析会、小试验证等手段，成功进行了第十步拆分温度优化，粗品制备工艺参数细化以及后处理控制优化等多项工艺技术创新工作，使产品质量和收率得到了有效的保证。
在班组管理中，她充分用足现有的设备资源、合理生产组合，对操作工进行内连外引、因人施用，班组内推行目标考核，把有限的各项资源发挥出了最大的作用。在做好班组管理的同时，还积极协助车间做好物料管理，从计划抄报、物资领用到系统建账、报工支销以及回收利用等，不厌其烦、尽心尽力，使量大复杂的物料管理有条不紊。
马军：质检岗位一马当先
马军2001年进入扬子江药业集团质量检测中心仪器分析组，通过多年的勤学苦练，如今他已对各种分析仪器，特别是进口的仪器分析操作十分娴熟，仪器维护保养水平得到美国安捷伦公司的认可，还多次应邀到泰州市药检所及各子公司进行维修、保养工作，确保生产、科研工作正常开展。
多年来的维修经历实践让他体会到，一个人的进步就是学习、再学习，在工作中遇到的问题只有通过学习才给解决，在工作之余，他每天坚持学习，阅读各种仪器的设备的操作手册维修手册，他始终认为只有知识水平高，问题才会少。4年的分析工作，5年的维修生涯，他对维修内容了如指掌，对每一故障都记录在册，使得以后的同志在学习维修时有现成的一手资料，对提高维修水平起到了事半功倍的效果。他认为急厂、急车间、急化验室所急才是工作的真正内涵。为了保障生产，即使星期六、日、节假日，车间内液相色谱仪，气相色谱仪、紫外分光光度计出现故障，他都第一时间到现场。
今年4月，地佐辛在化验室检测光学异构体时，高效毛细管电泳出现问题不能出峰，他维修到晚上11点才回家，保证的地佐辛检测顺利进行。5月，ICP-MS在检测醋氨已酸锌重金属时无法点火,他也是维修也是到深夜才回家。像这样的事情还有很多，他在自己平凡的岗位上唱出动人的旋律。