数风流人物看今朝
——2009年度集团技术标兵风采录
余新民：一心一意忙生产
余新民是从德国B+S水针联动线一类机长经过车间培养转型的生产班长，在担任班长期间能够结合自身懂设备维护保养的这一技术特长与生产相结合，带领班组保质保量完生产任务的同时积极开展科技攻关，解决了多项技术难题。
2009年二号楼小品种的生产任务比08年翻了一倍，但由于三号楼水针车间准备GMP认证，一号楼满负荷生产,二号楼水针车间生产人员紧缺，生产人员都是从液体三号楼及液体一号楼临时抽调组成，人员相对不固定，管理难度大，而且人员对现场操作不熟练，面对这种困难局面，他在每次生产之前都要细心认真准备，组织人员充分做好准备工作，逐一确定责任人，树立责任意识，确保生产时万无一失，随着二号楼小品种市场需求量大，同时生产人员紧缺，为了缩短二号楼生产周期，有的品种都是一天两批连续生产，他要负责两批生产的现场监控任务，当工段人员都结束下班后，他还要再检查一下生产区域。生产设备有故障时，为了保证第二天正常生产，他会和机长一同解决故障，有时要加班到深夜。正是靠这种对质量严格把关的追求创造了成品得率比08年同期增长5.535%、成品总数比08年同期增长4713.8件、全年无一起偏差。
他负责撰写《降低立式贴标机贴标次品率》的QC论文，得知2009年QC论文发表在扬子江家门口，他为了不给扬子江人抹黑，常常加班修改论文，仔细推敲完善，并和QC发表人加班排练，最终取得了QC论文全国一等奖、最佳发表奖。
侯青松：设备的守护者
2009年，对侯青松来说是一个技术攻关的一年，在完成日常工作的基础上，他还完成了6项技术攻关、以及2009年QC论文的撰写。
真空作为生产车间一个重要的工艺介质，自09年初车间更换了4台水环真空泵，该水环式真空泵抽气速率和效率值一直困扰着车间，侯青松通过查阅资料和联系厂家技术人员，发现4台真空泵排气管路串接在一起，这种接法会对排气形成背压，真空度降低，严重影响生产车间的正常运行，他立即着手对真空泵排气管路进行改造，将串联排气改为各台机组单独排气，保证了车间真空度要求，同时节约了能源。车间配电房电容柜塑料式熔壳不能耐高温，调研耐高温、寿命更长的陶瓷式熔壳，将塑料式熔壳全部改造为陶瓷式，全年未发生一起因熔壳高温引起的安全隐患。为保障生产，他都是在凌晨车间负荷较小时自行解决连接线路故障，避免全厂停电，保证生产节约成本。
技术攻关永无止境。工艺改进的研究摸索是一个比较庞大而复杂的研究过程，今后，他将通过各种途径加强自身业务知识的学习，提高自身综合业务水平，针对车间某些工艺或者其他因素对产品有质量隐患的，及时组织进行技术攻关。侯青松下定决心要实现保证不因设备问题影响生产的郑重承诺。
巧根：扎根基层为设备
从2008年9月在制造三部头孢粉针车间担任机长以来，陈巧根就主要负责ICOS胶塞机、BOSCH分装联动线、新华湿热灭菌柜等设备的维护维修和运行管理等工作。2009年，他在继承发扬原有设备管理方式方法的基础上，用全新的视角进行审视，边实践边完善，积极制订更为科学的维护保养计划并据此进行各项维护保养工作，大力开展预防性维修，力求设备零故障运行，为提高车间生产效率做出了一定的努力。
遇到设备突发故障时，他不妥协、不放弃，积极加班加点对故障进行抢修，尽最大的努力以最快速度的保证生产继续进行！平时的工作中他积极开展技术攻关，车间国产分装机改进前仅有前充氮装置，充氮效果一直不是很理想，产品稳定性一直无法提升，设备厂家对此也缩手无策。为攻克此难题，他运用所学，联系设备实际运行情况，设计了在分装后加塞前的充氮装置，充氮效果立即得到了很好的改善，残氧量由原来的15%降至4%左右，大大提升了粉针剂的产品稳定性；同时，该设计理念已经被华东制药机械借鉴，并在新头孢车间的螺杆分装机上得到了应用。
相对于工作的高标准严要求来说，人的技术水平和能力总是相对欠缺的，但是决不能因此降低标准和要求，所以陈巧根不断积极努力学习设备知识，并利用所长，翻译了车间博世分装机除湿系统的英文说明书。
严小军：恪尽职守好班长
严小军从2004年担任提取车间班长以来一直兢兢业业、尽职尽责，努力做好自己的本职工作。2009年，车间主要品种蓝芩、百乐眠随着企业销售形势大好而生产任务比以往加倍增大，车间和班组均面临着巨大的压力，如何在巨大压力面前通过科学合理的安排、在确保产品质量的前提下及时为下游车间提供合格的半成品是他工作的重中之重。在提取车间人员、设备十分紧张的情况下，严小军巧动脑经通过合理科学的安排，确保了所有品种均按计划及时提供，同时在生产过程中严把质量关，通过对车间相关人员质量意识的及时有效的培训和时时的现场监控，使所生产品种的质量得到保障，没有发生一起因质量原因引起的市场反馈。
2009年严小军在车间两次口服液GMP认证工作中负责提取车间1~5楼现场工作，他通过积极准备认真应对，在GMP现场检查中理办法零缺陷，顺利通过认证。2009年9月份，公司领导要求提取车间对生产品种的乙醇使用情况进行统计和排查，从中寻找乙醇损耗的重点环节。他积极配合车间酒精管理员做好酒精回收统计工作，在每天工作中通过合理安排调动、对岗位人员进行现场操作培训，规范了员工酒精回收操作；通过多次与回收人员开会讨论，从中找出了影响酒精回收的主要因素，同时通过一定的奖励措施提高了车间班组人员酒精节约意识。通过努力，11月份统计数据显示单批蓝芩口服液损耗量与定额相比平均下降约1000kg，预估将在2010年的生产中节约乙醇将达到400000kg。
李竞梅：质量的忠实守护者
李竞梅在原料组负责中药材检验，这是一项繁琐复杂的工作，要经过各道工序，有时候检验一味药材可能需要三四天的时间。仅在2009年她发现问题退货的药材就有108批，保证了原料的质量，也保证了产品的质量，捍卫了集团的利益。同时，她及时总结经验，加强中药标本室的建设，在09年就新收集制作了中药标本24味，伪品标本7味。她就把这些经验和药材都收集到标本室，那间标本室就成了新员工加强学习、积累经验的小宝库。
作为化验室的一名老师傅，她非常细心、耐心的指导新员工们，把自己的经验毫无保留的与徒弟分享，使徒弟能尽快熟悉工作。她在工作中积极总结经验，在工作之余不断给自己充电，学习各类与工作有关的书籍，把各种与检验相关的中药材的质量特性烂熟于心，可以在需要的时候做到得心用手。几年下来，她自学完成了大专学业，现在是药学的在读本科生，2006年取得了执业中药师。经过这样不断地充实和学习，李竞梅在工作中干得越来越出色，每年经她检验的两三百味，合格率都是百分之百；在2009年集团化验员大比武中夺得了第一名，为自己也为质量检测中心获得了荣誉。
这就是李竞梅，1997年进厂，到今年已经工作了十三个年头的老员工。从2001年开始到2009年，在8年间她13次被评为先进个人，这是对她辛苦付出的认可和回报，也是她的工作得到了大家的肯定和好评。
戴菊：爱岗敬业的质检员
戴菊，股份公司质管部QA质检员，身为党员的她爱岗敬业，工作中能善于思考，敢于管理，具有敏锐的洞察力及分析、解决问题的能力，在QA这个技术和管理相结合的岗位上，取得了显著业绩。全年帮助车间解决质量流程设计、软硬件管理、技术进步过程中存在的80余条质量隐患，形成帮促事件13起，有效完善了车间的质量管理体系，预防了各类质量问题的发生，在车间班组及管理人员中树立了较高的威信，起到了一名QA员工和党员的表率作用。
针对设备清洁SOP不完善，不能有效指导实际操作等现象，她结合国家局公布的GMP征求意见稿中的最新内容，多次牵头工段长、班长等人员，对设备清洁过程进行逐步分解、分析和讨论，增加设备清洁时拆卸与安装方法等内容，进一步提高了SOP的合理性与可操作性；工作中戴菊旗帜鲜明，敢于说“不”。针对车间存在的不规范行为，她在第一时间发现、坚决制止，并通过仔细观察和分析，迅速找到问题发生的根源，及时在软硬件管理上制定了预防措施，有效杜绝了类似问题的再次发生。
作为一名QA质检员，虽然岗位很普通，工作很平凡，但她认为只有认真、踏实、负责地履行好自己的每一项工作职责、真正保证了药品质量，才无愧于领导对自己的信任，无愧于从各方面培养自己的企业，无愧于用药的患者与自己的良心，才能真正成为一名合格的扬子江人。
张正艮：勤勤恳恳老模范
2009年，张正艮是忙碌的，全年他共调研立项了15个新品，目前已有5个产品通过公司立项会，其中2个为首仿品种，2个为公司大产品更新换代产品。他与江苏大学药学附、南京华威科技有限公司联合申报了两项专利，自已撰写了兰索拉唑肠溶微丸制备工艺专利一项，同时撰写发表论文3篇。
张正艮深知，作为一名新品研发主管，不但要具有强烈的事业心和责任心，更需要有一种吃苦耐劳的敬业精神，才能带好一个团队完成好各项任务，才能取得优异的成绩。基于这种理念，他放弃了很多个节假日和晚上的休息时间，在公司加班加点工作，使本该延后的或明年预计申报的项目都提前申报临床研究或申报生产。为了使兰索拉唑肠溶胶囊尽快申报生产，他强忍着自己眼睛对兰索拉唑过敏反应的痛苦，连续多日加班加点，最终解决了本品处方与生产工艺不稳定技术难题，没日没夜泡在车间，攻克了工艺、设备等各个环节的困难，出色完成了申报前的各项验证工作。
课题组在研项目虽较多，但在领导的帮助下和同事的支持下，他通过不断努力工作，并没有因为人手少、时间紧、任务重和困难多而畏缩，在全年工作过程中，他勤勤恳恳，刻苦钻研，在他的带动和影响下，课题小组硕果累累。
刘敏如：执著不悔为研发
在研发的岗位上已经工作了5个年头的刘敏如，2009年成绩显著。她负责组织完成了新品种伏立康唑胶囊、二甲双胍格列吡嗪片等品种申报生产工作，均顺利通过省局研制现场核查并获受理通知书。
2009年，对于刘敏如来说是充满挑战的一年，凡是和她接触过的人，对他都有一种深深的认同感。作为研发战线的一名女兵，她巾帼不让须眉，把研发新药作为自己的第一责任。2009年她参与了新品种多西他赛注射液、奥美拉唑肠溶胶囊、利拉奈酯、利塞膦酸钠原料及片等品种的研发及申报工作，并顺利获生产批件；负责新品种奥美拉唑肠溶胶囊中试放大及投产指导工作，普卢利沙星片等品种中试及工艺验证工作；负责完成了公司已上市品种厄贝沙坦片、法莫替丁注射液、注射用阿昔洛韦等十多个品种再注册资料的整理及申报工作，并获受理通知书；负责公司已上市品种盐酸左氧氟沙星胶囊、氧氟沙星胶囊2个品种说明书的更新、完善及申报资料的整理工作，并获批；负责公司已上市品种马来酸依那普利片、格列吡嗪缓释片等多个品种增加药品包装规格补充申请资料整理及申报工作，并获批。不仅如此她还协助完成公司品种批准文号普查以及根据24号令统一修订药品说明书等工作。
张海波：在研发的海洋里遨游
1985年出生的张海波虽然年轻，但是对研发工作却带着一份深深的执著，在研发岗位上，他倾注了满腔的热情，克服合成条件的艰苦，抢时间、赶进度，带领合成小组全身心投入创新一类药优克那非和茚喹诺啉的研发。
2009年张海波共计进行了4个品种的研发工作。年初独立完成了硝酸布康唑的中试交接工作。4月与天士力药业有限公司进行了一类新药盐酸优克那非的工艺交接，交接过程中克服了重重困难，最后得到了5Kg成品。经过检测，发现最后一批的单杂超标，他通过多次试验，改进了交接方精制条件，终于得到合格的样品。
在海慈进行了3批S-泮托拉唑钠中试工艺研究时，他发现其中2批的右旋体超标。他通过查阅大量的文献，进行相关的比较性试验，现已成功解决该问题。2009年8月份，他又展开了与中国药科大学一类新药MB-1c的小试工艺交接，由于时间紧，任务重，每天张海波都要工作14小时以上，2周内通过多批六步反应共计得到12.5g纯品。根据药科大学安排的进度，要在9月底提供100g样品，他从9月13日开始进行样品累积，合成产品有其特殊性，曾多次造成身体不适，但是他克服重重困难，连续工作半个月，最终在月底累积样品120g，提供给药科大学进行质量研究，同时进行了工艺改进。
张佳：信息领域一尖兵
作为SAP系统管理员，张佳承担了ERP办公室软件组SAP的相关工作，具体包括各种基础信息的维护与管理。SAP的日常配置与维护工作，SAP的数据准确与安全，SAP物料管理及相关模块的后台支持与配置，对各业务部门包括供应部、仓库、制造部、质管部等部门的系统操作指导与纠错，保证SAP系统在公司的日常运行，同时每月对各业务部门的错误操作进行平衡与调账、制作相应的操作手册与规程并根据需要对SAP使用部门员工进行相应的培训工作。
作为SAP系统管理员及物料管理模块负责人，他担任了从生产到采购到入库再到生产，最后直到销售的整个物流方面的系统指导与支持，对各岗位日常产生的问题进行指导、答疑和分析，直到最后把问题解决。
从2月份到11月份张佳总共实施了4个项目，包括成都海裕医药公司的K3项目、扬子江医药经营公司新K3项目的上线支持、南京海陵会所有限公司K3项目、贵州医药经营有限公司的K3项目；按照总公司的要求，结合各子公司的实际情况，参考总部SAP的方法进行实施，其中成都海裕、南京海陵会所及贵州医药公司的K3项目由他独立实施，并在出差期间兼顾总公司SAP的管理工作。