在扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，只要提起刘小兵，熟悉他的人都会竖起大拇指连连称赞，这个小伙子不错！5年来，他怀着对机修工作矢志不移的热爱与钻研，在平凡的工作岗位上，用一腔热血和辛勤汗水树立了一个无私奉献、勇于创新的机修人形象。

      公司很多生产设备都是从国外引进的，具有国际先进水平，机电一体化和生产自动化程度很高，对机修工作来说，这是一次严峻的考验。但刘小兵认为，这也是一次难得的机会。他暗下决心，一定要让自己成为一名出色的维修专家。从设备的基础构造开始了解，多少个日日夜夜他就是埋头在机器边，“那时就连晚上睡觉脑子里都不停地过着这些零部件，有了新想法就马上起床记录下来。”在无数次的尝试后，他终于可以熟练地驾驭各种设备了。

    他还凭借丰富的维修技术经验，出色地完成了多项维修技术攻关项目。06年初固体制剂车间的装盒机是国产设备，性能不太稳定，经常会锁盒不好，盒子中缺说明书的现象发生，影响整条流水线的生产效率。刘小兵看在眼里，急在心里，“不能用一个不稳定的设备。”于是他带领几个同志，将其与进口的乌尔曼装盒机进行对比分析，查找问题所在。增加了国产装盒机的塑瓶检测、说明书检测，对装盒机的折纸机结构进行了改进，保证了该条生产线的连续稳定运行。

    现代化的生产模式要求一个人必须掌握与本岗位相关的多种技能，具备一岗多能的综合素质，这也是刘小兵不断给自己制定的努力方向和标准。除完成本职工作任务外，他忙着“偷艺”。几年下来，钳工、电工、机电一体化等各项操作技能他都能熟练掌握，得心应手，成为生产中的多面手。

    长久以来，对设备的管理、维修一直坚持预防为主，修管相结合的理念，但苦于没有一个系统的管理及模式，所以大家一直都是凭经验在做预防维修，这对一些刚加入到团队中的缺乏经验的年轻同事很不利。刘小兵下决心，改变这一现状，于是他自学TPM（全员设备管理），还参加了中国设备管理协会举办的“设备点检培训”，通过不断地学习总结，他对预防维修有了系统的认识。经过07年下半年的在公司固体液体的学习、交流，于08年初在液体及固体车间全面推行了设备点检制度及设备月度检修计划，把设备维护上升到一个系统、科学、全面的高度，提高了设备维修的效率，也符合当代设备的维修管理理念。

   俗话说：“一只狮子带领一群羊会战胜一只羊带领的一群狮子。”这句话充分体现了领导对于团队的影响力。刘小兵不但本身具有出色的岗位维修技能，他更是用自己言行中建立的威信带动起整个团队合力，使班组展现出良好的精神风貌和坚强的战斗力。

   机修的新进人员比较多，对设备维修的基础比较缺乏，在工作中遇到比较棘手的问题，大家第一个想到他。于是，在液体、固体设备的现场总能看到他忙碌的身影，由于他和大家一起工作，一起解决问题，大家都把他当作核心。

   在技术管理上，刘小兵是豪不含糊，新进员工要通过层层实践考核，才能顶班上岗。电工接线，焊工操作，机电传感应用，每一个与日常工作相关的技术都要练习，考核。他经常告诉身边的同事：对待每天的工作都要善于多观察、多发现、多思考、做一个有心人。

   “我呀，每次看见自己修好的设备欢快运行，看到同事们能放心的生产，心里特别开心。”在他心中，能把工作干好是令自己快乐的事情。南京海陵药业成立以来，生产量与日俱增，能否完成公司下达的生产指标，生产设备正常运转，设备故障能否及时排除，这样一个个设备问题都摆在了刘小兵的面前。最终，他经住了考验，用他的聪明才智，用他辛勤的汗水实现了他保证不因设备问题影响生产的郑重承诺。

   这就是扬子江的技术特种兵—--刘小兵。