现任扬子江药业集团董事长徐镜人，2007年和2008年相继获得“苏商社会责任大奖”、“十大风云苏商”称号。光荣当选为第十届、十一届全国人大代表。

    在徐镜人的带领下，扬子江药业集团从创建之初的一家作坊式小厂艰难起步，逐步发展成为具有现代化水准的国内一流制药企业。现在扬子江药业集团总资产达60亿元，是一家以高新技术为支撑，集科工贸一体化、跨地区的国家大型医药企业集团。

    领跑国内药企

    1971年企业诞生之初，扬子江药业集团只是江苏省泰兴县口岸仪表厂的一个制药车间。在计划经济时代，经济极度困难的情况下，徐镜人没有伸手向国家要过一分钱，硬是凭着一股不服输的闯劲，克服重重困难，一步一步走向成功。企业从1980年的产值60多万元，到1988年产值突破1亿元，实现了第一次腾飞，成为当时泰兴县、扬州市工业企业的佼佼者。2005～2008年，企业连续三年产销过百亿元，经营业绩不断刷新，创下历史新高，成为国内医药行业领跑企业。

    徐镜人深刻认识到，创新是企业的活力之源。多年来，他在科技创新方面加大投入，始终坚持高标准构建企业的科技创新平台，全力创新新药研发体系，着力开发“三高一特”的新药，确保了企业的竞争优势和发展后劲。

    目前扬子江在编专职从事科技创新的研发人员近200人，具有中级以上职称的人员占60%。这支研发队伍具备了创新化学药物、现代中药及药物制剂新技术产品的自主开发能力。企业每年以销售额5%以上的比例，投入重金用于创新科研活动场所、技术平台的建设及创新科研工作活动的开展，现已形成了“储备一批、开发一批、生产一批”的良性研发循环。到目前为止，企业累计申报发明专利64项、授权专利16项、外观设计专利26项，“护佑”主商标被评为中国驰名商标。

    创新营销模式

    这些年，扬子江药业集团之所以能不断地实现跨越式发展，创造一个又一个行业奇迹，得益于企业强大的营销力。上世纪80年代，徐镜人就率先建立起“自己找原料、自己找市场”的市场经济意识，主动参与市场竞争，抢得发展先机，率先实现江苏医药企业销售过亿元的目标。

    到了上世纪90年代，他进一步提出了“企业命运在市场，全厂围绕市场转”的经营思想，建立起三大局、九大公司、35个省公司、100多个办事处的经营管理机制。公司聘请国际著名咨询公司麦肯锡结合企业实际，量身打造出一套科学合理、全新的经营管理模式，用于市场实践。从2005年起，扬子江连续4年产销双双突破百亿元大关，连创新高。在营销管理方面，徐镜人历来以严格考核、奖惩分明和军事化管理著称，有力保证了销售任务的落实。企业建立了一套卓有成效的“激励+风险+利益”环环相扣的营销机制。

    同时，集团加快实施战略扩张，抢占市场制高点，相继在上海、南京、成都、北京、广州等地筹建研发中心和生产基地。同时，不断加大研发投入，加快构筑创新体系，大力引进国内外优秀人才，推进企业由制造型向创造型转化。他常说：“要在有生之年为中国医药工业做出自己应有的贡献，一定让我们的医药工业走出国门，打入世界，为中国人民争光。”在他的带领下，扬子江药业集团领先国内、走向世界。

   而徐镜人认为，扬子江药业走向世界的前提是要保证产品质量，只有质量过关才会赢得长久的市场优势。他要求参照美国、欧盟、日本等地药典的要求，强化质量标准研究，努力使药品达到或赶超国际先进标准。目前，已有16个品种完全按照美国药典和欧洲药典的标准检测出厂，有20个品种参照国外药典的要求，对部分项目制定了严格的内控标准。该集团多次获得国家、省、市有关部门颁发的“质量、服务、信用AAA级品牌企业”称号，被中国医药质量管理协会授予“全国医药行业药品质量诚信建设示范企业”。

            （原载医药经济报10.19  2版“60年60人”栏目）